在实际制定产品价格时，要从原材料成本、市场供需情况等因素方面考虑，如果原材料价格上涨，日光灯产品价格也要上涨，不然企业可能会背负沉重的财务负担，一旦企业资金不雄厚，很容易在市场竞争中倒闭；在市场需求情况方面，如果市场对日光灯需求旺盛，在制定价格时可以适当提高产品价格。
千讯咨询发布的中国日光灯市场前景调查分析报告显示，产品定位对企业的发展十分重要，比如佛山电器照明股份有限公司、浙江阳光集团股份有限公司等企业市场定位在中高端产品，会重点开发相应的用户群，企业在制定相应的价格策略、渠道、品牌时也和中小企业存在大的差别；定位在中低端市场的产品需要在价格、渠道上拥有自己的优势，不同的产品定位能够影响企业的经营计划。
成本控制主要是针对上游原材料来说。对于日光灯企业来说，应当加强与上游企业的密切合作，稳定货源，以便在原材料供应发生波动或者价格发生波动的时候减小生产成本的波动；此外，日光灯企业可以与其他企业合作购进原材料，提高买方的议价能力，从而降低原材料的成本。
我国日光灯行业技术已经取得了较大发展，但只有技术不断创新才能促进行业的发展，技术创新需要做好三个方面：一是企业每年拿出一定量的资金用于科研；二是引进专家和科研人员；三是紧盯市场需求变化发展趋势，技术创新不是封闭性的，需要和一些高校或者国外企业进行相关交流合作。
目前我国日光灯行业主要渠道有经销商代理、招标、直销、建材市场等，这些渠道运营成熟，是很多日光灯代理企业的首选，不过随着日光灯行业的竞争日益激烈，如何扩大渠道，建设渠道将成为将来日光灯行业竞争的关键因素。在渠道建设方面，需要在人员、管理方面更加细化，提高经销商、销售人员的素质，采用更科学的管理；随着电子商务的不断发展和壮大，很多行业通过网络销售扩大企业的销售数量，我国日光灯行业也可以通过网络销售增加渠道，这种渠道能够方便用户对产品的查询和了解，扩大企业的影响力。
对于日光灯生产企业来说，渠道投资是很好的投资策略。面对激烈的竞争，渠道越来越成为提高竞争力的途径。企业应当不断加大渠道建设投资，加强下游用户的信息管理，与用户保持良好的合作关系，并不断开拓新的渠道形式，帮助企业获得更多的市场份额。
目前，日光灯的供应能力非常大，远远超过了日光灯的需求。日光灯生产企业如果不能有效地控制产量生产，未来日光灯行业将面临产能过剩的困境。作为直接的日光灯生产商应该参照产业经营的数据分析以及自身的运营数据，根据市场的实际需求，有计划地进行平稳生产，调控产量，实现市场供应的良性发展，这样既能够节省生产成本，还能够节省运营成本。
此外，企业应当树立长期的品牌战略意识。在激励的竞争中，品牌则显得非常重要，未来日光灯的竞争会更加注重品牌的竞争，而品牌的建立绝非一朝一夕之事，企业应当不断加强品牌建设意识，注重企业形象的培养，不断提高企业自身竞争力。
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