飞科电器在对产品研发投入方面显得极为“吝啬”。2011-2013年，飞科电器的研发费用分别为1133.46万元、1267.87万元和1568.56万元，三年来飞科电器研发投入占营业收入均不足1%。2016年的费用为3679万元，占营业收入仅为1.09%。
相比较另一个剃须刀市场的巨头飞利浦，该公司研发投入达到17亿欧元，研发投入占营业收入的7.29%。凭借技术优势，据千讯咨询发布的《中国电市场前景调查分析报告》显示，飞利浦牢牢占据利润丰厚的高端电动剃须刀市场，而飞科电器只能把持着百元左右的中低端电动剃须刀市场。
产经观察家、钉科技总编丁少将表示，在这种情况下，飞科电器的高增长恐怕很难持久，越是技术门槛低的产业，越容易被后来者颠覆，产品才是核心，没有能够支撑品牌的技术，品牌很难走下去。
虽然研发投入有限，但飞科电器在理财产品方面却没少投入。2018年1月2日，该公司发布公告称，公司及子公司拟继续使用额度不超过15亿元的自有资金购买风险较低的中短期银行理财产品。相比之下，该公司的研发费用数目少得“可怜”。
说到产品，飞科电器不仅研发投入少，拳头产品也比较单一。就像上述飞科电器财报中显示的，该公司的利润来源主要是剃须刀和电吹风。产业观察家梁振鹏认为，飞科电器这种较为集中的产品销售所带来的市场风险是非常大的，电吹风市场已经趋于饱和，其本身发展速度也相对较慢，而剃须刀面临的市场竞争也相当激烈，由于国内品牌在技术上存在先天劣势，因而很难与国外的松下、飞利浦等企业抗衡。
另外，飞科电器还存在着外包产品占比过重的问题。据了解，飞科电器的生产模式为自主生产与外包生产相结合，产品一部分自产，一部分外包给其他厂商生产。数据显示，该公司2016年外包生产的小家电产品采购成本为13.9亿元，占总成本比例达66.61%。