家电集团2017年空调、洗衣机产品销量分别同比增长26.9%、11.5%，冰箱产品销量同比下降4.78%。不过与彩电和家电业务相比，TCL通讯业务表现不佳，TCL通讯2017年通讯设备及其它产品销量合计4,387.6万台。
据了解，从2016年第四季度起TCL启动了新一轮企业变革创新活动，在“改变经营观念，优化业务流程，创新商业模式，清除发展障碍”的总体要求下，企业变革深入推进。TCL通过加速重组简化公司结构，提升总体资源配置效率，进一步聚焦半导体显示产业及TCL品牌消费电子终端产业。
2017上半年，TCL集团本部减员30%，管理费用同比减少34%，现有业务的固定费用同比下降 3.87%，人均劳效同比提高 23%。另据2017年半年报中的信息显示，近三年来，TCL集团已剥离非核心业务子公司 32 家，其中 22 家企业由控股转为参股，回收资金 8.31 亿元。计划在两年内，其直接投资和管理的二级公司将从2017年初的 50 多家减少到 30 家以内。
除了剥离非核心业务和减员、降本、增效之外，千讯咨询发布的《中国家电市场前景调查分析报告》显示，TCL家电集团还不断调整业务架构进行产业协同整合。比如，完成华星光电对华显光电的收购，加速面板、模组、整机产业链上下游的协同整合;转让TCL通讯股权，引入具备产业背景和业务资源的战略投资者，加速战略调整和业务重组;提升对华星光电和通力电子的控制权等。
集团业绩大幅增长有以下四个原因，包括华星光电销量同比提升，半导体显示行业保持了较高的景气度;TCL多媒体业务持续改善;2016年第四季度以来企业减员、降本、增效等各项变革工作逐步取得成效;金融与投资业务取得较好的经营收益。