男士香水近年来受到热捧，儿童香水也可能蕴含商机。在女士香水的竞争已经白热化的时候，这两个子行业不失为较好的进入契机。
千讯咨询发布的中国香水市场前景调查分析报告显示，在做区域投资策略时，要从以下几个方面考虑：一是该地区的经济情况，由于运输费用会增加香水的成本，因此香水企业在选择区域投资时要考虑当地的经济情况，如果当地经济不发达，产品特别是高档产品就没有大的市场，产品难以销售出去，如果在经济发达地区就可能有很好的市场；
二是考虑当地香水企业数量及规模，在某一地区建立新的企业要充分考虑当地的竞争情况，比如在华南地区，很多香水企业都在该地区建立新厂，企业数量众多无疑增加该地区香水市场的竞争激烈程度，新进入者如果没有原有品牌的支持难以在该地区立足；
三是当地的市场消费情况，从而确定产品的市场定位，如果在西部经济欠发达地区建厂，产品定位于高端产品，那么在当地区的销量情况前景不容乐观，而以北京、上海、深圳等城市为主要销售区域，将面临巨大的运输费用成本。
可以考虑对香水上游的种植业和关联产业的香水瓶行业进行投资。
香水企业应注重实施品牌战略。品牌战略是市场经济中的竞争产物。要以品牌战略作为核心竞争力，以获取差别利润和价值。随着香水零售终端市场竞争的日益激烈，品牌战略的重要性也愈发凸现。品牌同样代表着一种信誉，而信誉在市场经济中是一种有效的激励机制。如果某品牌的香水企业信誉受到了影响，必定会损失其利润。假定消费者在具有良好品牌和信誉的现有厂商的产品与未建立品牌和信誉的新进入者的产品之间作出选择，在相同的价格水平下，他们通常会选择现有厂商的产品。品牌战略的实施对香水企业的发展具有重要意义。
在财务策略方面，建议香水企业主要从渠道成本和经营成本两方面进行控制。从渠道成本来看，香水企业可以通过稳定经销商和代理商，与渠道成员加深合作来降低渠道成本；从经营成本来看，企业可以通过优化渠道结构，最大限度削减企业管理费用和销售费用等措施降低经营成本。
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