格兰仕在发展初期的价格策略主要是低价策略，通过拼命压低价格打价格战来构建行业进入壁垒。格兰仕也是通过不断地降价清除市场中的竞争者的，格兰仕确实取得了成功，目前格兰仕占据全国微波炉行业（中国微波炉市场前景调查分析报告）龙头老的的地位，市场占有率在50%多，而其在全球的市场占有率也达到了50%。
然而随着市场的发展，微波炉行业正在发生着革命性的变化，低价策略已不能适应市场的发展。目前微波炉在一级城市的普及率已经达到了80%以上，但是大多数消费者只是利用了微波炉简单的加热功能，微波炉作为现代家庭烹饪工具的作用并没有发挥出来。微波炉的价格策略应由低价格策略调整为高价值策略。
未来我国微波炉市场会倾向于向市场潜力巨大的农村地区发展，因此微波炉市场渠道的建设也应向这些地区倾斜。而许多企业之前的销售渠道都集中布置在一二线城市，对三四线地区相对疏于建立与管理。因此，微波炉企业在市场渠道方面应做的工作是适时调整策略，推动销售渠道向深度和广度的延伸，确保产品能深入目标市场。
微波炉产品作为厨房家用家电，与每个人的生活息息相关，随着微波炉功能的不断创新，为了更好的吸引目标消费者，体验式营销非常有效。通过亲身体验微波炉产品为自己带来的多功能享受，不仅能吸引消费者购买产品，还能通过关注消费者反映及时了解消费者的心理及产品诉求，有利于企业敏锐感知市场潜在需求，及时推出满足市场需求的产品。