手机（手机项目可行性研究报告）行业已经有20年左右的商业化过程。从功能机到智能机，产生了诺基亚和苹果这样的时代代表。但现在智能手机行业已经处于硬件高度同质化、低价竞争白热化的阶段，这对于行业长远健康发展是不利的。乐视生态手机对智能机的颠覆，可以理解为“手机不只是手机，是提供内容和服务的移动互联网服务平台”。衡量判断手机产业是否健康的一个重要标准应该是“产品和服务是否为用户带来价值”。乐视手机与乐视生态其他业务之间的协同恰恰是为消费者提供了“真正的用户价值”。乐视也正在将生态的模式扩张到全球市场。中国的企业创新力正在增强，乐视愿意在这个创新基础上去努力和实践，引领行业进入到新一轮的增长周期。
中国企业想要实现国际化的发展，首先要解决技术瓶颈，加大研发投入。另外，需要更加注重产品品质。近年来被频繁提起的“工匠精神”，是中国企业对于品质追求的深刻觉醒。可喜的是我们看到部分国企正在重塑“中国制造”在国际上的新形象。企业希望自有品牌打入国际市场，可以通过资本运作的方式收购当地企业，作为子品牌，借船出海。国际化过程中还可以与当地品牌实现价值链的互补。以奥马为例，海外业务主要采用主流渠道和品牌合作的方式，而合作的核心观念就是价值链互补。在欧洲市场，不少企业在产业链上某些环节有取舍，这也是奥马的机会所在。比如有的企业剥离制造业，奥马就充当代工的角色;有的企业希望提高盈利能力，奥马就提供性价比高的产品。