很多见了格力手机（手机项目可行性研究报告）的人，都会中肯地说：格力的空调还是很棒的。不久前格力发布了2015年年报，公司实现营业收入977.45亿元，同比下降29.04%;归属于上市公司股东净利润125.32亿元，同比下降11.46%。市场哗然。这是上市20年来，格力的营收和经历首次出现“双降”，而且均为两位数的大幅度下滑。对空调业务的高度依赖，是格力遭遇市场变化后难以寻求缓冲的主要原因。2015年国内生产家用空调10385万台，同比下降12%;累计销售10660万台，同比下降8.6%。今年3月份数据也显示，家用空调当月销售1188.49万台，同比下滑20.8%——空调行业整体处于下行。
空调业务占格力总营收比例超过85%。面对行业的下行，大环境的变化是客观趋势，格力在过去数年高速且稳定的增长也抬高了基数。值得注意的是，格力在面对市场变化时，主动选择了降价去库存的举措。2015年格力曾对空调价格进行主动调整，降价幅度200元至1000元不等，如此力度在家电界并不多见。不仅如此，数据还显示格力在业绩“变脸年”还控制了出货量的速度，合理释放风险。年报之后不久的一季报也也显示出，格力在营收同比微涨的情况下，净利实现了同比上涨近14%。
但即便如此，格力的多元化转型前景仍不被看好。格力手机“一亿出货量”的豪言也被舆论理解为和小米雷军的“10亿赌气”;智能家居的物联网理念仍在格力内部“憋大招”。虽说“越强的技能吟唱时间越久”，但老放不出来，那就是“卡”了。在房地产交易总量、宏观经济仍处转型期的今天，空调行业的整体下行并不会在短期内实现扭转。过度依赖空调的格力，多元化转型的必要性和急迫性愈发明显。