小天鹅上市公司交出了一份靓丽的2015年年报。131.32亿元的营业收入同比增长25.44%，归属上市公司股东净利润9.2亿元，同比增长31.65%。2014年小天鹅上市公司的营业收入和净利同比增幅分别是23.97%和68.91%。连续数年以来，小天鹅的业绩一直保持着双增长态势。如此华丽的营收和盈利数据的背后，是整个家电（中国家电行业发展研究报告）行业陷入了前所未有的规模化增长困境。
这是一条典型的逆市增长的轨迹，当小天鹅近年来一直在产品、技术乃至产销模式上不断进行升级、突破和变革的时候，于恶劣的产业环境中获得持续性的增长的基础就由此构建完成并不断得到夯实。尤其是由小天鹅推出并在美的集团内部开始大面积推广的“T+3”模式，在提升美的集团产销效率的同时，也将对整个家电产业的产销模式带来深远影响。事实上，今年已经有其他家电品牌在模仿小天鹅落实“T+3”。
小天鹅的“T+3”模式在去年的时候就已经在业内引起了广泛的反响，当许多企业深陷市场低迷泥淖的时候，小天鹅因为“T+3”模式而带来的优异的市场表现，显得尤为扎眼，所以越来越多的企业会去剖析小天鹅高速增长背后的秘密。早在前年的时候，小天鹅就已经在筹划“T+3”的落实和推广，而这一模式之所以能够诞生并发挥出良好的市场效应，是因为产业、市场的环境发生了巨大的变革。
2015年，美的集体董事长方洪波在多个场合都曾经讲过，在全新的移动互联网时代，中国家电产业的消费需求模式、商业流通模式、产品开发模式等等都处于变化之中，传统的经验、方式和方法都已经失效。
一直以来，国内白色家电产业中，大规模制造、大规模压货和大规模分销模式主导着渠道资源流转、产品的流通，但是，当市场进入存量竞争阶段、线上平台高速发展并对线下体系产生冲击、个性化消费模式不断涌现，传统的产销模式于如此环境和格局下难以给企业带来更多的市场资源。而且，效率低下、库存高企、费用增高、渠道流通迟滞等等一系列的负面作用也不断表露出来。
“T+3”促进小天鹅去寻找用户真实的需求，去研发、开发市场终端所需要的产品，必须是适销对路的产品才能保证产品流通速度和产销效率的提升。也就是说，“T+3”模式得以有效实施，并发挥出巨大的作用，事实上也有着先决条件和指导理念，而一切以用户为中心就是其中的一个方面。