苏宁云商副董事长孙为民在《从+互联网到互联网+：苏宁转型为什么能赢》一书上线发布会上表示，2009年到2014年，苏宁开始了企业转型历程，那也是苏宁自身传统零售经营业绩最好的年份。这几年，苏宁努力从传统零售向互联网零售转型，路很难走，好在能够坚持下来，成绩也不错，也就有了今年双十一和电商（电子商务项目可行性研究报告）大头京东叫板的底气和勇气。
孙为民回顾，苏宁的转型总体分为两大步骤：第一步“+互联网”，在2013年底基本完成；14年开始，进入“互联网+”的第二步，也就是“互联网+零售”阶段，总体围绕着“+渠道”【门店(POS端)+线上(PC端、移动端、电视端)】、“+商品(去电器化，往全品类发展(红孩儿母婴、苏宁超市)】”和“+服务(急速达、免费服务如贴膜等)”的主线。
从财报数据看，苏宁确实做的不错。2015年1-9月份，苏宁云商营业收入935.70亿元，同比增长17.44%，而在2014第三、四季度，其营业收入同比增长分别为15.90%、16.31%，其中，互联网业务同比增长分别为52.26%、42.25%。最终，苏宁在2014年实现营业收入、利润总额1089.25亿元、9.73亿元，分别较上年同期增加3.45%、573.62%。半年时间，利润和电商规模都取得了大翻转。
此前，在苏宁25周年庆典的时候，苏宁发布了未来发展的规划。规划里很清晰地表明苏宁要以互联网零售为核心，发展相关多元化的业务，通过五大板块战略定位未来消费者。一方面要打造线下平台，除了置业体系以外，包括和万达的合作，都是为了线下平台建设和发展服务的。另一方面，围绕着零售的核心资源，比如支付、金融、数据以及物流去构建物流产业和金融、金控等业务的板块。
从这份规划来看，线上线下多产业的融合和整合是未来苏宁继续发力的重点。苏宁云商副董事长孙为民强调，苏宁只把互联网当成一种互联互通的网络和工具，连接和分享才是精髓，通过这种连接，苏宁可以与企业以及外部资源进行互动与共享。
孙为民感言：“6年漫漫转型路，如今的苏宁已经成为一种新商业模式的参照，也因此被贴上转型成功的标签，联网打破了地域限制，但也带来了更多的价格和服务上的竞争，在它的身后，也将有一波接一波的追随者去模仿，甚至超越。对于苏宁来说，在互联网转型大战中输赢很重要，而如何去巩固结果，继续领跑才是更重要的事。”