就在9月22日，面对格力电器（电器项目可行性研究报告）016年全球客商大会暨智能云+生态系统发布会上发出了“重返空调前三甲、2020年进入千亿企业俱乐部”冲锋号，打响进军2016冷年空调市场的第一枪。
志高空调与格力电器公开“掰手腕”源起于去年成功从格力手中接捧成龙。去年12月23日，志高在北京发布会上正式宣布签约成龙，将格力品牌代言人成龙，变成自家的品牌代言人，正式在空调市场公开叫板一哥格力。同时，志高还表示将通过“高端转型战略”，携智能云核心科技，以及智能云空调等一系列技术、产品和市场手段要打破空调业寡头垄断格局时，而这应该是埋下志高叫板格力的“种子”。
随后，在2016冷年启动初始，创始人李兴浩重新操盘国内营销，并明确宣布要在当前如此低迷和糟糕的空调市场环境下，志高空调要在2016冷年取得比历史最好时期增长20%的目标。无疑，李兴浩将给整个志高市场营销体系注入一股暖流，更坚定志高挑战格力的信心和步伐。
其实，在过去一个多月时间里，空调市场和同行们却忽视了这样一件事。那就是李兴浩作为企业创始人、老板这一角色，在面对董明珠只是格力电器职业经理人的角色时，却可以产生两股完全不同的力量：李兴浩亲自“披甲上阵”不只是要给团队和商家带去信心和动力，更为重要的是还要投入大量的“弹药资源”来帮助营销团队和商家以更大的投入和更低的成本来抢夺市场份额。对于董明珠来说，除了要背负着2015冷年沉淀下来的高达2000多万套的渠道商业库存压力，还要面临着2016冷年只能赚钱不能亏损的经营KPI考核指标。所以，差距也就由此产生。
我们还必须要看到的是，当前的整个空调产业市场环境已经处在一个快速变化的时代。无论是经济环境的新常态化，还是空调产业技术创新从量变向质变的飞跃，或者是国家节能环保等产业政策倒逼空调产品变革。这对于空调一哥格力来说，都不是好消息。
都说树大招风。在当前的空调市场上，格力是最害怕也是最担心空调产业在产品技术、产业政策等方面出现大变革、大波动的企业。因为，只要行业不发生大的变化，还是按照过去的模式、轨道和体系在发展和持续，格力就永远会借助发展惯性等力量来保持和推动自身的行业地位。但时代巨变的今天，已经不是格力想不想变、愿意不愿意变化的选择题，而是一道“非变不可”的方程式解答题。特别是当前空调产品技术的快速变化和迭代，以及外部的国家节能环保产业政策倒逼空调产业的新冷媒迭代升级，这让格力空调正陷入“船大难掉头”泥潭之中。
看准这一时机的志高空调，早在2012年就推出了全球首台智能王空调，为今年通过“智能云核心科技”、“智能王空调”、“智能云+生态系统”等从核心技术、拳头产品到生态平台的一系列布局，从而去直面挑战和冲击已经身陷“高库存压力”和“转型困境”之中的格力。
没有成功的企业，只有时代的企业。当志高携时代的力量和自身的底气，向格力发起持续的挑战和冲击之际，我们没有理由不相信时代赋予企业的爆发力和成长力。因为志高正是这个互联网时代的空调领军企业!