在2020年举办东京奥运会的预定会址上，松下电器（电器项目可行性研究报告）公司(下称“松下”)设立了一个很大的展厅。“再过几年，我们这里会发生更大的变化，和奥运相关的各种设施会逐一建设起来，周边也会更加热闹。”松下展厅的讲解员很有信心地说。
一共三层的展厅，不是用一天时间就能让人看完的。展厅内容除了家电、家庭生活智能化，小区智能化等以外，在产业方面，节能储能创能等系统，汽车零部件等等，让人看得眼花缭乱。
和中国或者和日本的其他综合家电企业比，松下产品多，产业链条长，这是其最大特点。松下2012年亏损7000亿日元，2013年接着再亏损7000亿日元。笔者接触和观察日本企业有30多年了，连续每年亏损7000亿日元的企业，过去还真的没有见过。
然而，松下正因为产业链的“长”，能将不那么赚钱的业务砍掉一些，调动人力物力去做更符合趋势和需求的产品，让企业最终能走出危局。
在大阪见到松下中国区总裁大泽英俊，尽管现在松下早已走出了2012年、2013年的困境，2014年已经实现了1200亿日元的盈余，但说到经营模式的变化时，看得出来，他的脸上罩上了一层阴云。
“单品销售的时代明显已经过去，但模块化的解决方案会以何种形式到来，企业能从中得到什么样的业务机会，结果还不清晰，想实现盈利有不少困难。”大泽说。
今天不论是在中国，还是日本、美国，企业靠冰箱、彩电等家电不出现赤字，已经感到十分荣幸了。靠家电来挣大钱的时代，快要变成过去，其技术即便先进、市场依旧很大，却也不能成为引导国民经济发展的火车头。
“家电在松下总销售中，占18%左右，今后也会有发展，但其他业务，如车载、储能等等发展会更快，让家电超过20%份额的可能性，估计不会很大。”大泽说。有这么多的新技术，造型设计日新月异，让消费者愈发满意，但家电业务在公司业务总量中要获得提升，似乎并不是一件容易的事。