面对乐视、小米等互联网企业的跨界竞争，老牌彩电（中国彩电行业发展研究报告）厂商要动真格了。昨日，海信正式宣布首次获得电视广告订单，此前，TCL和创维等彩电厂商也相继强化内容服务收费。业内专家认为，在屡遭互联网新锐企业“空袭”之后，传统彩电巨头逐渐稳住阵脚，上述这些举措是比推线上品牌更凶狠的一次反击。
昨日，海视云CEO于芝涛正式宣布，海视云与加多宝、蒙牛签订战略合作协议，后两者将作为首批广告主在海视云公司投放视频广告，投放金额达1000万元，这是老牌彩电厂商首次收获电视广告费。
谈及电视广告订单的获得，于芝涛表示，主要得力于智能电视用户规模的增长，截止到6月14日，海信智能电视激活终端达1067万台，覆盖人口超过3000万，于芝涛希望在2017年广告收入突破1亿元。
除了在广告市场的突破外，老牌传统厂商也在内容服务营收方面不断创新。继去年底将电影院线搬上电视推出“全球播”后，上个月TCL集团又启动“电影智能家庭影院”试点项目，推广全球播“同步院线”，进一步缩短院线电影登陆电视的时间。更早时候，创维也推出“直通好莱坞”，并支持用户按年付费。
业内专家分析认为，随着老牌彩电厂商借助用户规模的上量及内容布局的成熟，通过广告营收和内容付费来代替硬件付费，是可以实现的，而这正是跨界者乐视、小米的竞争优势所在。
乐视和小米等企业之所以在彩电业取得现有成绩，除了利用粉丝效应和擅长市场推广外，主要在于抓住了用户的消费痛点，一个是硬件价格低，另一个就是随时观看影视剧。前期通过亏本卖电视捞用户，用户规模提升后，通过服务收费、广告收费等方式来补贴硬件亏空，当用户规模增长到一定程度时，则可以实现盈利。
从用户的角度来说，这种模式显然要比以往的单纯电视购买更受欢迎。但是这并不意味着，互联网跨界者就能够借此打倒老牌彩电厂商。
此外，老牌彩电厂商还拥有互联网企业无法比拟的用户优势。据数据显示，去年中国彩电市场销售总量为4461万台，而互联网跨界阵营彩电销量总和不到200万台。
互联网跨界者已经成为智能电视不可忽视的一股力量，但是市场对老牌彩电厂商的认知还远未到位。行业不是必须要颠覆所有老龙头，这个行业有新进入的颠覆者，也会有老龙头的进化与二次成长。