日前，格力电器（电器项目可行性研究报告）公布2014年年报称，公司营业总收入为1400.05亿元，较上年同期增长16.63%；净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%。值得注意的是，伴随着这次年报，格力的分红方案引发业界惊呼声一片。其拟每10股转增10股派30元（含税）。
业内人士认为，在这么短时间内极速多元化，在市场中较为少见。在空调迎来十年最低谷的背景下，格力真正开始多元化，以支撑其每年营收增200亿元的目标，同时，格力面临巨大挑战。
在短短几个月内，格力涉足非相关多元化的消息，纷沓至来。一家专业的空调制造商，变成了横跨家电多品类，甚至手机通信、汽车等领域的多元化产业集团，形成以格力为主打品牌，TOSOT等多品牌发展阵营。
一位格力空调经销商表示，格力确实表示要开始洗衣机和厨电产品的铺货。洗衣机、厨电等产品可能还由格力电器来运营。
业内人士认为，格力极速多元化与其现在的产业结构有关。目前，格力产业结构由三部分构成，其中空调占据88%-90%，晶弘冰箱与小家电分享剩下的10%。空调的销售状况，对格力的业绩表现起着至关重要的作用。
然而去年以来，整个空调业需求极速萎缩，空调销售市场出现超乎预期的不理想，迎来十年以来的最低谷，空调库存达到空前的高点，大量库存积压导致格力发起至少四次价格战。
“今年格力要实现1600亿元的营收目标，面临极大考验。对于家电企业而言，实现营收增长主要方式就是多元化，空调销售市场表现又超乎预期的不理想，这种情况下，格力开始大规模多元化。”家电业观察家刘步尘表示。
然而格力多元化，是否会削弱格力品牌力，造成其核心空调产业未来在市场竞争力下降，亦让业内担忧。
“格力目前绝大多数业务来自单品空调，多元化还是有必要的，但格力多元化可先从白电相关领域做起。格力业绩目前较为理想，能够支撑分红，不过空调库存较高，今年白电企业业绩增长的压力都很大。格力高调多元化策略的启动，对其业绩长期将有显著影响，同时也是一个巨大的挑战。”产业经济观察家梁振鹏表示。