4月底，走进绵阳，随处可见长虹最新产品CHiQ二代电视的户外宣传。从百亿元成长为销售规模近千亿元的企业，从依赖彩电（彩电项目可行性研究报告）主业发展成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，长虹已初步完成产业的全球化布局。
从全球首台集成了移动互联应用的电视CHiQ二代问世开始，到发布全球首款物联网手机，长虹的每一步探索都备受关注。
但长虹仍有忧虑——家电行业的巨变与颠覆性革命，让终端形态、产业模式与格局等都发生了颠覆性变化。长虹如何直面这场“生死之战”？变革，源于智能转型。
全力拥抱互联网的长虹，股价也初露走牛迹象。到今年4月，也就是长虹推出CHiQ二代产品不久，从2013年6月的低点开始，股价已大涨近10倍。
如果说拥抱互联网是长虹智能战略的“技术革命”，那产品经理制的推广，无疑是其智能战略实施的“体制革命”。
随着CHiQ二代的发布，陈科宇成为家电行业最受瞩目的“明星”。这个仅30岁的年轻人，是CHiQ二代电视产品经理。
作为CHiQ二代电视产品经理，陈科宇的“权力”很大，不仅能“指挥”董事长和总经理，还能调动企业的全部资源，“一切为产品服务”。当然，最终产品的销售收益，也有一部分可由其直接分配。
这一无边界的协同创新，成为长虹智能研发的最强大基础，也点燃一大批“创客”的梦想。不仅在长虹多媒体公司、空调公司新任命了一批产品经理，更重要的是，围绕CHiQ产品研发、新工艺新材料、软件平台建设等内容，申请了772件专利，获得了460件专利授权。
核心技术能力的大大提升，开启了长虹国际化战略的新篇章。2014年长虹智能产品销售额占比同比提升11个百分点，海外收入规模创历史新高，收入增幅达54%。最新的规划是，2015年长虹将与国家“一带一路”战略步调一致，把视野放得更宽——深耕以欧洲、印尼、中东为主的根据地市场，巩固南亚、澳洲市场，力拓美国市场，探索南美、非洲等潜力市场。