随着微商的越发火热，家电（家电项目可行性研究报告）行业的企业也开始凑热闹：苏宁过半数员工成为微商，国美上万员工开微店，美的推出“美的合伙人”平台，员工、粉丝分销……瞄准熟人生意，是否能成为这些企业重构电商和O2O业务的新手段呢？
日前，国美电器总裁王俊洲在解析2014年业绩时，宣布今年国美全渠道战略升级为“全零售战略”，目标到2017年再造一个国美。在国美全零售战略中相当重要的一个部分，是在用户界面平台增加了“微店”，“国美在线是国美全零售战略的核心，国美在线能否实现100%的增长，核心在于员工微店”。
据王俊洲介绍，目前国美已在西安、厦门试点微店模式，员工在国美微店APP或者微信商城开设微店，微店内60%-70%的商品是由公司规定的必选热门商品，员工将产品推荐给亲朋实现销售后，可获得与线下门店基本一致的佣金。“目前已有1万多名员工开设了国美微店”。王俊洲非常看重这一模式，“国美将近30万的员工，微店引流能够让国美在线快速增长，覆盖线上线下全渠道。”他预计微店将在明后年带来特别大的收效。
正在探索微店模式的不仅是国美，另一家连锁巨头苏宁早在去年底开始鼓励员工大规模开设微店，昨日从苏宁方面了解的数据显示，苏宁仍在内测的微店APP注册用户已经超过了10万，超过50%的苏宁员工开设了微店。苏宁采取的模式是微店内所有的商品均来自苏宁易购，员工根据自己的兴趣爱好个性化运营微店。
苏宁方面解释之所以鼓励员工开微店，一方面是互联网的开放性，另一方电商社交化是趋势。苏宁相关人士表示，苏宁互联网转型离不开员工的高参与和强创新，藉由微店不仅能全面激活员工个性化运营、社交化传播的活力，还能帮助员工零风兼职创业、额外创收，调动个体积极性，形成苏宁转型推动力，“我们也希望借助微店实现准确的数据分析，比如流量、销量转化、实时数据查询，后期基于大数据分析，苏宁将为微店主和顾客提供更精准和个性化商品推荐”。