拥抱互联网已成为当下及未来传统零售商聚焦的关键点，但在迈向线上的转型融合之路中，大多数零售商的线上业绩、知名度、影响力都还难与纯电商相提并论。这与其产品、营运与营销等诸多电商的实操理念、技术有关，而在这些环节中，传统零售商当前最紧迫的正是要从大数据和电商营销层面去补齐“短板”。
电热水器（电热水器项目可行性研究报告）这块可口的“蛋糕”得到越来越多人的觊觎，但是各电热水器企业也需沉下来静心思考，必须仔细分析当前火热的市场，冷静看待火爆背后隐藏的问题。对于全新的2015，电热水器企业更需用心部署发展战略，以期在新的一年取得更大的进步。
在互联网时代，“触电”已是大势所趋，若能借助电商平台、O2O模式，相信电热水器企业定能在新的销售渠道有新的建设。O2O模式的核心就是把线上的消费者带到线下的实体商店中去——在线订购或支付线下商品、服务，再到线下去享受服务。电热水器企业通过提供信息、服务等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为企业的线下客户。
2015年的战略布局还有一点不容忽视，即抱团发展。面对群雄逐鹿的电热水器市场，在品牌纷争的大背景下，联盟成了当下“渠道创新、决战终端”最直接且最高效的策略之一。近年来，越来越多不同的品牌为了应对市场竞争，组成异业联盟抱团出击，业内人士认为，异业联盟价值不断凸显，泛家居行业抱团发展的营销模式将是未来一大趋势。