一些服饰品牌以门店为单位、以区域为单位，通过网络直播的方式进行销售，两天内便能收获高达几百万的销售额。这个时候我们需要另一种思考，我们相信疫情终将过去，那么在后疫情时代，整个消费者行为也会随之发生改变，它和品牌互动的方式在发生改变。我们如何将短期的执行力转换成长期的思考、长期的组织升级以及转换能力，这值得与大家探讨。
首先还是要讲如何利用执行力，据千讯咨询发布的《中国网络市场前景调查分析报告》显示，进一步做到把所有零售品牌的业务全部网络在线。其实对于很多零售商来说，过去我们只完成了商品的电子化、数字化。像很多品牌在过去走电商渠道，其销售在去年双11等等，已经屡创新高。
但是今天品牌要思考的是小程序模式，也就是作为以会员、以粉丝为基础的私域流量，如何通过门店的小程序构建一个线上销售，从而获得更可观利润的通路。同时，小程序也作为一种裂变工具，如何帮助我们通过社交的玩法来实现有效拉新。这种玩法会有一个特别典型的特点。很多品牌就是把会员作为一个蓄水池，通过会员和导购的连接服务瞬间形成有效的转化。
直播在过去一段时间里形成了快速增长，不少品牌开始运用小程序直播带货。从直播来看，整个腾讯生态里面会有两个直播，一是腾讯的看点直播，它需要和小程序商城去做一个链接，但它会有跳转小程序这种体验性。二是小程序开放平台的直播，这种直播平台和小程序品牌本身的小型商城是整合在一起的，可以实现边看边买。