电子商务企业的争夺战，都有各自的章法。巨头们向外展现着能够独占鳌头的气势，向内则接着聚焦海量消费者的机会，检验体系内资源的流动性与联动性。为此，苏宁划了一个有关生活的小圈子，阿里以城市为单位调动各事业部。
在苏宁这个“圈”里，千讯咨询发布的《中国电子商务市场前景调查分析报告》显示，苏宁小店、家乐福、苏宁易购PLAZA等自有业态为电子商务数字化进场基础设施，链接外部商户、品牌，搭建密集的全场景服务触点网络。在阿里的大圈子里，天猫、淘宝、饿了么、飞猪、优酷、高德、菜鸟等成为了基础设施，生态业务再度集结覆盖生活全方位场景。
面对竞争者，苏宁在统筹内部资源时则选择了将线下优势最大化，以场景为核心，发挥门店的前置仓作用。另外，家乐福中国也将作为苏宁刚刚入手的新业态第一次加入本次“双11”，前者也会融入“1小时场景生活圈”。家乐福的加入则意味着，将与苏宁小店在本次“双11”从业态完整性和供应链能力补齐等维度，形成互补。
分散与整合、对抗与联手让处于商业变革中的带动者和追随者均互相依附，社会资源与效率得以不断最大化。对商业模式的探索、构建和创新是电商企业过去十几年发展历史中的探求，而“双11”恰好成为展示的窗口。