今年，麦德龙进口商品的销售占整体销售比例的17%多。未来也会增加进口比例。有一支专门从事进口商品业务的团队来关注这个方面。比较优势的商品采购来自欧洲。进入中国市场已经20多年，与主力C端零售业务的沃尔玛和家乐福等不同，麦德龙一直很低调，其开店速度也不算快，当沃尔玛和家乐福在中国市场都已经有数百家门店的时候，麦德龙在中国市场的门店规模还在百家左右徘徊。
然而，中国零售市场这几年随着电商的崛起，千讯咨询发布的《中国销售市场前景调查分析报告》显示，销售市场格局发生很大变化，阿里系和腾讯系的新零售触角无处不在，沃尔玛和家乐福也免不了要在中国市场推出新业态并与京东、腾讯系等合作。面对风云变幻的中国零售市场，奥拉夫·科赫自然也注意到了趋势和问题。
在考虑有O2O模式。开店，既要有O2O的能力，也要服务于B2B的客户，只满足于其中一方的门店是不会考虑开设的。我觉得客户来到麦德龙，主要是因为三件事：一是质量，二是安全，三是我们的创新品类。实际上，已经开始与阿里的淘宝合作，与腾讯也有合作，比如怎样让我们的商品通过线上进行展示。同时我们也与饿了么、美团进行合作，可以让我们的商品更快地发送到客户那里去。当然，合作是有一些前提条件的，尤其是货运方面的合作，合作方必须要保持冷链（运输）不能断。一般来讲，组织结构是跟随战略而制定的。现在的战略，是将O2O商场发展到更高的水平。同时，我们也在积极地探索食品配送领域业务的快速增长。
而与沃尔玛、家乐福这类与京东或腾讯系直接进行资本捆绑式合作不同的是，同样是发展O2O合作，奥拉夫·科赫并不愿意去单纯地寻找金融投资者。关于合作伙伴，我想讲一下我们的原则，我们不是在寻找金融的投资者，我们寻求我们的能力延展。如果说这个合作伙伴能够给我们增加能力或者是补足我们的能力，我们就会选择对方。只有我们在本地真正找到合作伙伴开始谈的时候，才可能确定是以什么样的方式合作，也说不定是联盟模式。目前，我们没有任何结论。有一个前提条件，如果我们开始与别的合作伙伴合作，那么这个合作一定要比自己单干创造更多的商业机会。