据统计，韩国2014年户外用品销售达近7万亿韩元，年人均消费13万韩元，为亚洲户外用品最大消费国，仅次于美国，超过总人口更多、居欧洲户外用品消费首位的德国，为世界第二规模。这主要是因为，一方面，韩国人进行户外运动非常重视自我保护。据观察，7成以上登山者使用双支登山杖，5成的人佩戴护膝，9成戴护脖帽，7成穿着长袖装，即使爬一个小山头，也要全副武装。另一方面，户外用品主力消费人群在扩大。2000-2005年韩户外用品的主要消费对象是40-50岁及以上人群，2006年后特别是2011年获得平昌冬奥会主办权后，消费年龄段迅速扩大到20-30岁人群，户外用品市场规模也从2006年的1.2万亿韩元增至2012年的5.8万亿韩元，6年间增长4.8倍。
千讯咨询发布的中国户外用品市场前景调查分析报告显示，目前韩国户外用品产业形成了以Kolon Sport、Black Yak、Kovea、Treksta等为代表的名牌。它们自建品牌零售终端的同时，还代理销售美国的The North Face、日本的Mont-Bell、法国的Lafuma，英国的Berghaus等世界知名户外品牌。不仅如此，近年韩国市场上还涌现出一些不同于现有品牌设计理念的新概念户外装品牌，它们瞄准15-25岁客层，主打适合轻松出行的休闲运动装，设计和色彩上充分考虑年轻人需求。如凭借卓越品质和母品牌Beanpole的知名度迅速发展起来的都市户外装品牌"Beanpole Outdoor"。户外装市场的兴旺，也吸引了其他时装公司纷纷加入。自2012年起，有20多个品牌在韩国市场推出运动装或进口产品。如全新的户外装品牌"Center Pole"；Black Yak2013年引入了瑞士滑雪服装品牌Mountain Force。随着新品牌的加入，韩户外装品牌已达百余种。不难看出，自创品牌与引进品牌之间，传统品牌与新生代品牌之间，即存在竞争关系，又存在一定的互补性，集群效应明显。
韩国户外用品产业采取了"三步走"的升级发展模式：首先，通过培育本土市场，逐渐获得基于自主研发创新能力、品牌塑造与渠道终端控制的产品价值链高端竞争力。依靠掌握国内价值链（National Value Chain， NVC）的核心环节，建立起本土技术势力与市场势力。经过较长时间的历练，在国内站稳脚跟后，韩国户外用品产业实施以周边发达国家或具相似需求特征的发展中国家市场为突破口，再进入区域其他国家的市场开发战略。通过融入区域价值链（Area Value Chain， AVC），参与区域市场竞争，进一步提高产业的技术势力和市场势力。最后，再融入全球价值链（Global Value Chain，GVC），锻造出具国际竞争力的技术势力和市场势力。即以打造具竞争力的本土技术势力和本土市场势力为产业升级关键条件，通过NVC→AVC→GVC的路径实现产业升级。韩国户外用品产业升级模式对我国体育用品产业发展具有启发和借鉴意义。
美国消费者每年在户外活动上的直接支出达到6,455亿美元，其中用来购买户外运动鞋服、装备的消费为1,207亿美元。2005年-2011年，即使是在经济危机期间，美国户外市场依然保持了年均5%的增速，由户外运动拉动的整体国民经济贡献总额达到1.6万亿美元。
全球户外用品行业发展趋势分析：
（1）户外行业增速放缓，但市场潜力大，行业增速放缓，但户外大众化态势很好；
（2）品牌升级加速，形象、定位更精确；
（3）冰雪运动、越野跑两大增量市场被看好；
（4）城市户外风来袭，适合多场合的多功能户外装备受宠；
（5）产品功能化智能化趋势，促企业加大科研投入；
（6）女性消费群增多，品牌战略针对性调整；
（7）儿童户外与家庭户外潜力大。
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