小型复合化零售的代表作之路

2016-09-02 12:31阅读:33

作者 : 千讯咨询   来源 / 本站整理

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三越伊势丹集团是日本、甚至亚洲时尚百货(百货项目可行性研究报告)的旗帜。2012—2014年度三年计划中,提出三项主要战略,第一是扩大和充实顾客接触点,第二是再造高效率顾客接触点,第三是强化基础盘活集团资源。具体实施计划目标是:MI.plaza以食品和杂货为主,到2018年开设140家店;伊势丹mirror以化妆品为主,。

2015年12月,丸内开设男士为主的伊势丹Salone;2016年3月,在名古屋开设伊势丹House便利店;2018年全部中小型门店数量达到180个,销售额达到600亿日元。由于羽田机场航线调整以后,客流量比成田机场增加,三越伊势丹、高岛屋、和光、大丸等几个百货店纷纷光顾开设主题集合店。其中,三越伊势丹在2011年和2014年开设的男女两个主题集合店在同楼层。

相距不远,定位的年龄幅度、职业甄选、品牌偏好、主题分类等精准统一,明显区别于传统百货格局,体现出清晰的国际轻奢范儿。

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