当初沃尔玛收购1号店，意在打通线上线下，借助沃尔玛强大的线下零售（零售项目可行性研究报告）网络，与线上最大的快消品电商平台结合，拿下中国最大的O2O商机，2011年的时候就开始布局O2O的沃尔玛，当初的战略可见是高瞻远瞩。而且沃尔玛收购1号店，理论上存在巨大的商机，但实际上的结果却是线上线下订单完全无法协同。线上1号店的系统，作为电商，要求是快速响应的；而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样，最终导致沃尔玛并购整合最终失败。
站在沃尔玛的角度来看，1号店确实像是鸡肋。作为零售商出身的沃尔玛虽然在线上线下都有布局，但是对于烧钱看不到头的电商业务来说，还是难以接受的。全资控股1号店后，1号店烧掉的每一分钱都需要沃尔玛从其他地方补贴过来，而实体门店也正在艰难度日。因此，控制亏损成为首要任务，电商只能剥离出去。
值得注意的是，沃尔玛在甩了“包袱”的同时也获得了一定资源。据双方合作要求，沃尔玛仍有部分电商业务将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛的“山姆会员商店”也将在京东平台上开设官方旗舰店。业界认为，京东海量的线上用户以及强大的当日达物流网络，将为沃尔玛门店和山姆会员商店带来巨大的客流量，使山姆会员商店的业务拓展至全国范围。当然，沃尔玛和京东在O2O领域的合作前景应该不错，双方合作的关键在于是否能迅速整合，让线下服务支撑起线上订单量。