近日，京东发布了被称为“年度战略项目”的“陪伴计划”，这个看似应景的项目将汇集并打通京东集团内部多部门的资源，基于数据营销类的销售（销售项目可行性研究报告）的方式，提供智能购物、资讯梳理、家庭理财甚至公益等多种形式的服务。这是一个有趣的项目，意味着京东希望将平台的影响力从个人消费者推至其整个家庭；这也是一个重要的决定，和京东在此之前的很多重要决定——改变电子商务在中国市场的配送模式；推动零售业态创新求存一样，不仅将改变京东自身，还将重塑整个行业。
作为中国最大的自营式B2C电商，京东并没有刻意追逐什么，但在看似不相关的领域之间建立联系，不仅帮助京东打破了行业之间的壁垒，也使京东以一种更具创造性的方式获得成功。2015年下半年，京东发布消费金融战略，在互联网金融领域，基于京东独特的大数据和信用资源，通过供应链金融、消费金融、支付、众筹等领域的服务，帮助企业和个人消费者获得更好的体验。
如今，金融业务正渗透到京东的各个业务单元。2016年1月，京东宣布旗下京东金融子集团已和由红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投的投资人完成具有约束力的增资协议签署，融资66.5亿元，估值为466.5亿元。一个勇于开拓进取的企业很难避开“新市场”带来的诱惑，京东的新业务布局是全方位的，将渗透到更广泛和更多的领域。