3月1日，苏宁在其总部南京召开“苏宁易购2016年度全球家电合作伙伴大会”，抛出2000万单品标书，宣布打造家电“第一主场”；京东家电“沸腾中国” 战略发布会当天也在北京正式启动，并不甘示弱喊出“家电沸腾中国、成为行业第一”的目标口号。
京东2015年交易总额4627亿元，同比增长78%；但归属于普通股股东的净亏损为 94 亿元，相比去年 50 亿元的亏损几乎翻倍；反观苏宁，2015年营业收入1356.76亿元，同比增长24.56%；线上平台商品交易总规模502.75亿元，同比增长94.93%。不管是线上平台增速，还是整体营业收入，都实现了较大幅度增长，反映了苏宁力推的O2O模式取得了良好的协同效应。
国家统计局公布的消费品零售（中国零售市场前景调查分析报告）数据显示，2015年全年，家用电器和音像器材类产品零售总额为8270亿元，而家电网购市场规模在整体家电消费总额为16%。这意味着，家电零售由线下主导，线上为辅的模式在未来几年也不会被颠覆。
京东家电要想追赶线下布局远远领先自己的苏宁，短期内仍然是奢望。毫无疑问，未来的电商一定是比拼谁的线上和线下能更完美的融合、发挥资源协同的优势，这个趋势在家电零售领域已得到有效的验证，它的代表正是“苏宁模式”。
苏宁模式有两层含义：第一，它是线上线下无缝融合的模式典范，GfK预估，一体化零售商未来将越来越具备竞争优势；第二，苏宁模式通过零售业态创新、供应链优化和大数据应用，建立了以用户为导向的资源调配和O2O服务模式，符合国家供给侧结构性改革的创新要求。优势已经被苏宁牢牢握紧。今后几年，只要苏宁坚定自己的战略思路，别犯原则性失误，家电零售第一的位置就很难易主。