富士康方面并没有对夏普手机的现状做出回应，但从近几个月来夏普业务全球资源逐步统一的节奏看，手机业务在中国区的发展将面临更大的调整。从内部会议上看，5G时代下手机将面临新形态的考验，而手机的前期投入较大，以目前富士康的资源来看，并不足以继续同时支撑（诺基亚和夏普）两个品牌的发展，调整战略实际上是富士康业务止血的举措。
千讯咨询发布的《中国手机市场前景调查分析报告》显示，目前的中国手机市场大格局已定，相对于华为、OPPO、vivo和小米的强势进攻，其他品牌的生存压力越来越大，夏普手机业务要有更好的策略才能在中国市场生存下来。在手机行业中一向以“代工”业务示人的富士康实际上对于这块业务有着更多的期待。
在取得夏普的实际控制权之后，富士康创始人郭台铭2016年从微软手中以3.5亿美元的价格买下了诺基亚入门级功能手机业务，该业务归属富士康旗下子公司富智康(FIHMobile)和HMDGlobal管理。此外，富士康也接手了微软在越南的一家功能手机制造厂。加上最早针对中低端市场的富可视手机业务，富士康对于手机的青睐可见一斑。
在谈及郭台铭对于夏普手机的具体期望时，期望很高，一款产品未来如果只有百万级的销量应该说是失败的，公司会给团队一些时间来打基础。三年之后希望量能达到一定的规模。在担任上述职位之前，罗忠生曾担任中兴通讯副总裁(TD终端产品线总经理)、酷派副总裁(海外CEO)，被郭台铭视为重振夏普手机业务的第一人选。
但从随后夏普手机的销量来看，显然该团队的预期过于乐观。虽然抢先发布了国内“首款异形全面屏手机”，在阔别中国市场四年后，夏普回归之作S2”上市的前三个月销量线上线下总销量约为1万部。