这两年国内的智能手机市场竞争风波不断，在新晋品牌的冲击下，艰难维济的老前辈魅族、酷派等品牌出现品牌老化现象。去年，魅族的14场发布会有12场请了明星大咖来演唱，虽成功地占据了媒体头条，但是销量却不如人意。魅族手机2016年只卖出2200万台，未完成2500万台的年度目标。今年，魅族、魅蓝分别成立了事业部，这说明魅族也意识到品牌存在的老龄化现状，并开始着手解决。
2017年5月，魅族科技调整了公司的组织架构，将公司划分为三大事业部:魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部，证实了魅族魅蓝的分家传言。独立出新的品牌并实现其独立运营为何成最佳选择？一方面，魅蓝是魅族最具消费潜力的品牌。魅族多年的供应链资源和设计经验都能赐予魅蓝，让其具备更优秀的设计和品质，从而在年轻人可以接受的千元价格区间赢得市场和口碑。
千讯咨询发布的《中国手机市场前景调查分析报告》显示，魅族手机想要跟OPPO、vivo相抗衡，单靠改变自身难度要大得多，而依靠魅蓝重打锣鼓另开张，重新塑造新的魅蓝品牌则要轻松得多。当然，魅蓝还需要一个明确的长期策略，努力提升在产品、技术、服务、营销等方面的综合实力，让产品更有竞争力，从而彻底摆脱母体品牌的桎梏。