在细分产品方面，随着我国工业的大力发展，对工业用工业电脑的需求加大，另外不同下游行业对产品的生产技术要求不同，技术含量不同，很多行业对工业电脑的要求越来越高，因此在子行业的投资策略中应该给予重视。
千讯咨询发布的中国工业电脑市场前景调查分析报告显示，在作区域投资策略时，要从以下几个方面考虑：
一是该地区的发展情况，例如如果当地工业不发达，那么这种工业用工业电脑产品就没有特别大的市场，产品难以销售出去，如果在工业发达地区就可能有很好的市场；
二是考虑工业电脑生产企业的数量及规模，在某一地区建立新的企业要充分考虑当地的竞争情况，企业数量众多无疑增加该地区工业电脑市场的竞争激烈程度，新进入者如果没有原有品牌的支持难以在该地区立足。
三是当地的市场消费情况，从而确定产品的市场定位，如果在西部经济欠发达地区建厂，产品定位于高端产品，那么在当地区的销量情况前景就不容乐观，因此，工业电脑企业要根据目标市场的具体情况确定产品定位。
工业电脑生产企业可以延伸上游行业，一方面有利于产品销售，同时企业也降低原料风险，而产业链的延长将减少企业经营风险，提高竞争力，所以行业要摆脱过去单一生产工业电脑的局限，提高产品的附加值。
工业电脑企业应注重实施品牌战略。品牌战略是市场经济中的竞争产物。要以品牌战略作为核心竞争力，以获取差别利润和价值。随着工业电脑产品零售终端市场竞争的日益激烈，品牌战略的重要性也愈发凸现。品牌同样代表着一种信誉，而信誉在市场经济中是一种有效的激励机制。
如果某品牌的工业电脑加工企业信誉受到了影响，必定会损失其利润。假定消费者在具有良好品牌和信誉的现有厂商的产品与未建立品牌和信誉的新进入者的产品之间做出选择，在相同的价格水平下，他们通常会选择现有厂商的产品。品牌战略的实施对工业电脑生产企业的发展具有重要意义。
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