ApplePay宣布在中国上线，当天下午，SamsungPay即宣布即将进行公测。绑定后其支付使用流程和ApplePay没有太大差异，都是“指纹识别+手机NFC芯片刷卡”方式。在手机（手机项目可行性研究报告）中增加NFC支付功能并不难，难在建立一个手机支付产业链，打通手机厂商、银联、银行到线上线下商家。手机厂商掌握千万、上亿的用户资源，对银联来说，通过手机NFC支付曲线进军线上，无疑其是最好的伙伴，合作建立的难点在于利润如何分配。
安卓手机阵营是银联的好伙伴，当ApplePay为进入中国谈判陷入胶着时，对于通过销售硬件获得巨大用户的手机厂商而言，在支付环节分羹，哪怕是仅通过销售NFC终端获得银联补贴，其收入想象空间都将巨大。为进入支付市场，手机厂商进行了长期努力，但早期和运营商的合作都不欢而散。
在手机NFC支付这个行当中，运营商一度是积极参与者乃至于是主导者。2013年，中国移动就在北京地区联手北京市政交通一卡通推出“移动NFC手机一卡通”服务，持中国移动整合了NFC芯片特殊SIM卡的用户，可通过手机刷公交或地铁。可以说，这是NFC线下支付雏形。当时人们已相信，至少在技术上通过手机刷卡已经没有障碍。
但运营商主导的、将NFC支付芯片和SIM卡结合的方案并没有做起来，使用用户有限、市场表现平淡，其中一个原因就是终端厂商对于这种方案并不积极。终端厂商推崇的是另一套NFC方案，即将通信模块、安全模块完全和SIM卡脱钩，即“全手机NFC方案”。该方案最直接地体现了设备提供商，特别是终端厂商的核心利益，没有考虑移动运营商的利益，甚至是利用移动运营商的用户群开展自己的应用。这也是移动运营商反对全手机NFC的主要原因。