对绝大多数报纸经营者来说，这一年的经营形势比以往任何时候都更加严峻，实体经济下行的拖累，新媒体对受众争夺的加剧，广告主对广告投入的大幅压减……多重因素叠加，使已遭连续挤压数年的传统媒体市场环境更加艰难，硬广收入再呈大幅减少之势。
截至11月底的全国媒体广告统计数据表明，大多数报刊广告的收入整体降幅超过两位数，媒体广告经营单位从业人员、报刊发行（报刊发行市场前景调查分析报告）量等指标同比均为负增长，赢利状况普遍为负利润。
“无情”的数据
根据中国广告协会报刊分会数据中心与CTR媒介智讯提供的趋势数据，2015年中国传统媒体广告环比由上升变为下降，10月各媒体环比均没有体现出令人期待的“银十”效应。其中，电视下降2.0%，报纸大降36.1%，杂志下降10.2%，广播下降5.2%，户外增长1.5%。各媒体同比仍然多处于下降之中。其中，电视降幅收窄至5.3%，报纸下降40.5%，杂志下降22.8%，户外下降1.0%，唯有广播增长2.3%。
药品行业继续扮演着2015年广告市场最大的黑马，1~10月药品广告增幅继续扩大至23.6%，对延缓传统媒体广告整体下降速度起着重要作用，娱乐及休闲广告降幅收窄至2.8%，酒类广告下降仍控制在个位数。
在其他主要行业中，增长的行业有邮电通讯、活动类广告、家居用品等。而在下降的行业中，房地产行业依然是降幅最大的行业，下降了28.3%，汽车下降14.3%，商业零售业下降16.5%，清洁用品下降17.0%，个人用品下降12.0%，家用电器下降13.9%。
从今年前10个月的数据可以看出各地区域性报纸广告市场的状况，多数地区的降幅仍在继续扩大。其中，华北地区降幅最大，维持在40%以上。报纸广告规模最大的华东地区降幅扩大到30%以上，西南地区报纸广告降幅也在“奔四”，达到39.3%，西北下降36.3%，东北地区降幅为34.1%，中南下降31.3%，是唯一降幅略有收窄的地区。下降幅度最小的是全国性报纸，降幅也扩大到两位数，全年预计将达到15%左右。
影响深远的关键词
“减”，是近年报业经营中出现频率较高的一个字。广告减收、发行减量、报纸减版、报刊社减员、员工减薪……有人认为报业过冬所做的减法，只不过皆为无奈之举，不可持续。报纸的收入持续减少，版面又不能永远减少，发行量也不能无限制地收缩，人也不能裁了又裁。减完了，下一步怎么办?这个更重要。
很快达成的共识是，先得活下来。不减会“死”得更快。减的目的当然是要谋求活得更长、更好。减了，则有可能活下来。比如一艘船，超重会下沉;不超重，能远航。凡事，先取上策;若不行，取中策;再不行，则取下策。是“加法”还是“减法”，得看效果而决断。与其重复办报，互相挤压，恶性竞争，倒不如主动整合。往下蹲一蹲，可以更好地起跳。同样，先把手收回，再形成紧握的拳头打出去，会更有力量。
“变”，也许应该是这一年报刊业印记最深的另一个字。从政策纸、新闻纸向服务纸、功能纸的改变，成为互联网时代纸媒赢得主动的应对之策。面对日新月异的传播环境，必须加快实施报刊业从平面到平台、从品牌到名牌、从资源到资本、从订户到用户、从优势到强势的战略转变。
“停”，即停刊、休刊。停止亏损，停止投入，只为重新聚合资源，聚合人才，谋求新的蜕变。在全新的传播环境下，前进方向如果错了或不明确时，暂时停下来，无疑是明智之举。
“转”，即用户转换。在用户争夺战中，报刊业通过自身产品和服务的升级换代，正努力让流失的用户回归。同时，要让别人的用户逐渐转化为自己的用户。