企业要发展，名片不可少，几乎所有的企业对于名片印刷都是极为重视的。传统的印刷方法显然是无法满足小微企业对于精美名片的需求了，“印刷加”才会在这样的背景下脱颖而出。
说起“印刷加”的快速发展，不能不提到陈东和他的团队。从“名片邦”到“印刷加”，陈东和他的团队，设计的不仅仅是名义上的改变或升级，更不是对于“互联网加”浪潮带有朝拜心理或虚荣心作祟的盲目跟风。“印刷加”要做的，是颠覆和重建。
“印刷加”以互联网的方式解决小微企业的设计需求，结合其完美的网络印刷（印刷行业发展研究报告）建设，让印刷因互联网而缩短渠道并变得高效!创造性的将印刷与移动营销相结合，为印刷注入更大的生命力，免费帮助印刷客户生成与发行与印刷品相关的移动营销内容，不仅帮助客户印刷，还强化了客户印刷的目的——营销。甚至帮助客户减少印刷采购成本，跳出印刷的框框做更多的印刷生意，为客户提供更多的价值。
对于众多小微创业型企业商户来说，营销需求是必然存在的!然而在线下，订单小、客户散、设计弱、需求杂、程序繁导致了众多小微企业在营销活动的起步——营销物料准备流程中，就遭遇到价格不透明、交货不及时、质量不可控、个性化无依托和服务体验差等种种难题，而线上的移动营销，由于团队、资源、技术方面的种种约束，对于专注于各自行业的小微企业来说，要营销自己，无论在人力和财力方面，都是极度困难的，数目如蝼蚁一般的自媒体、自营销揭竿而起却极少崛起，已经成为当下互联网江湖一个非常残酷、且不争的事实。这些痛点最终必然导致整合营销方式的被动单一，和营销效果听天由命。
基于20年耕耘、成为传统印刷行业“巡洋舰”过程中对行业上下游的深度理解，今天的“印刷加”，着力打造小微企业云印刷加印刷后移动营销服务平台。
首先，“印刷加”将中小客户的海量长尾需求汇集起来进行标准化、流程化，让中小客户享受到大客户的福利，打通长期制约小微企业营销活动效果不可控的“任督二脉”。通过专属网站“印刷加”的“傻瓜式操作”，这些小微企业可以完成和“屏幕后”庞大印刷专业团队的对接，使设计、订单管理、合版印刷、品控、物流整个流程可视、可控。
第二，“印刷加”开发出基于H5技术的“码上秀”设计器，让用户无需编程，也能创造出炫酷的H5动态场景，并无缝集成微信等移动社交平台的分享机制，让你的企业宣传、活动推广、产品展示等免费在移动互联网中迅速传播。同时致力于打造众包模式的移动营销媒体平台，为小微企业提供有效的移动营销推广渠道。
第三，“印刷加”又能通过对不同行业庞大客户资源的整合，利用大数据等技术，让“屏幕前”这些小微企业，精准地找到另一个“屏幕前”企业，“他可以是供货商、可能是准客户，可能是风投，可能是生产链和消费链上错综复杂关系的任何可能”，陈东说，这是一个令人振奋的前景。
从物料准备开始，到营销效果为止，是小微企业一次营销活动的主要过程，而站在整个流程最前端的“印刷加”，在服务小微企业营销活动中，掌握着太多先人一步的资源，“以前我们是在这些小微企业的营销活动过程中做好我们印刷的一块，在流程、质量、售后的各个细节中精益求精，但是这种努力无论做到多细致，无论做了多少年，我们所做的，不过是‘分一杯羹’而已，同时，在这种模式下，小微企业仅仅是我们的客户”，陈东说，“印刷加”所要做的，是从“分一杯羹”到介入到营销活动的全过程，从印刷准备开始，到营销效果为止，同时变小微企业的客户关系，为伙伴关系，“这是‘加’的实质”。
做中国印刷行业的Vistaprint
美国Vistaprint算是全球网络印刷的名牌，于2014年11月居然改名为CIMPRESS，而Vistaprint不再是企业的名字，成为一个印刷服务的品牌。
在“名片邦”到“印刷加”的蜕变过程，是为印刷注入更大的生命力，是为客户提供更多的价值，人们看到很多与Vistaprint演变相似的地方(跳出印刷的框框做更多的印刷生意)，却又不尽相同。其实，在“互联网加”的整体格局中，如今的江湖更像是一块没有方向、又全是方向的宽阔平地，在这里，没有已经定格的道路，但是每个方向又都可能被走成道路;没有都市丛林的遮掩，却能看到远方的地平线，一如我们当初忘情投入那一刻的美好。
在这片辽阔的土地上，众多拓荒者的队列里，有一家有志于做中国印刷行业的Vistaprint的企业——是的，你可能更熟悉他作为“名片邦”过往。