近期，腾讯旗下两大事业群同时进军电影业务，腾讯IEG(互动娱乐事业群)将在9月17日宣布“腾讯影业”成立;腾讯OMG(网络媒体事业群)旗下的腾讯视频则在9月11日正式发布了“企鹅影业”。如同手机QQ和微信一样，两家电影（电影行业发展研究报告）子公司同时成立，被认为是马化腾又一次安排的“内部竞争”和“双保险”。
互联网投资电影热
年票房450亿元
目前，整个电影产业链都在与互联网产生联系，从版权、投资到制作发行、营销推广，再到电影票、衍生品的销售，互联网都逐渐渗透其中。其中以阿里巴巴风头最劲。过去一年来，阿里影业一直马不停蹄地进行各种投资布局。
而企鹅影业、腾讯影业、爱奇艺影业、百度影业等互联网影业公司纷纷成立，对整个中国电影行业的影响开始显现。今年多部国产卖座片赚得盆满钵满，无一不与互联网密切相关，比如相关的制作、营销发行和口碑传播都借助了互联网。
在BAT厉兵秣马的同时，传统影视企业也在备战备荒。日前，万达院线、欢瑞世纪、新文化A股公司都宣布了定增及投资方案，总金额达数十亿元。
市场预计，2015年中国电影票房将达450亿元(2014年的票房是296.39亿元)，按30%年增速计算，后年一定会冲破700亿元，超过北美市场(每年约100亿美元出头)成为全球第一大电影市场。
问题：何时盈利?补贴战能持续多久?
最新数据统计，2015年第一季度中国内地的电影票在线销售比例已经达到63.42%。不过有专家指出，电影O2O仅仅只停留在买票途径的变化，还缺乏其他商业创新。有人说BAT进入电影界，以后所有电影公司都在为BAT打工，实际上，互联网的进入威胁还未爆发出来。
从阿里影业最新的业绩报告来看，今年上半年营收只有2000多万元，只是亏损额度由去年同期的3.53亿元降到1.51亿元。
有人指出，就像专车、餐饮等其他“O2O圈地战”一样，在线购票平台也存在“表面上热闹非凡，实际上盈利不足”的窘境。
如何发掘出巨大的用户群背后所隐藏的附加价值是这些互联网平台们未来发展面临的最大考验 。比如美国的电影产业，衍生品的收入高达电影总收入的70%，远超电影票房2倍多。
另一方面，不少行内人士说，真正优质的电影资源占据的比例并不高，还是“烂片当道”，无法满足观众们日趋提高和挑剔的观影品位。为此，“企鹅影业”宣布将在网络剧、电影投资、艺人经纪三大核心业务上发力，并同时公布了在网络剧和电影业务方面的战略布局。
财报显示，阿里影业也正在进行大胆转型，与影视不相关的杂志和广告灯业务全部被终止。现在的阿里影业的业务被分成四个不同的部分，分别是影视内容制作、互联网宣传发行、娱乐电商平台、国际业务。
消费者： “低价电影票”的烧钱模式还能支撑多久?
为了应对激烈的竞争，各互联网平台纷纷借助价格优势吸引用户，“9.9元看电影”的戏码不断上映。这些轰轰烈烈的“烧钱大战”在吸引更多用户的同时，令传统院线、一些缺乏强大财力作支撑的在线购票网站苦不堪言。
不少人质疑，从专车补贴战的经历看，多数电商销售的低价电影票，中间的差价多由电商售票平台及片方掏腰包补贴，互联网平台为了拉拢人气乐意贴钱的办法不一定能持续。
《电影票务营销销售规范》于近日公布，票务电商正式纳入放映合同。电商可以促销，但电影零售票价、活动票价均不得低于发行放映合同中的协议票价。
美团网方面表示，低价和折扣是早期的促销手段，到了目前这个阶段，公众不再是低价能吸引来的，取胜的关键最终还是要看消费体验，服务升级，用消费体验留住客户，“主要的发力点和竞争已经不在票价的部分了。”
低价并不一定就能刺激上座率提高，而观众的消费体验已相当重要，阿里影业透露说，正在尝试一些创新举措，比如观众通过手机或者影院自助售票机购票以后，只要在影院入口的闸机扫码就可以进入影厅，中间无需再经过售票员和检票员，整个过程实现自助化和电子化。
一些互联网销售的电影票甚至还可以像机票一样预售和改签，观众在手机上买票后，开映前24小时前可以退票，开映前3小时前可以改签，大大方便了用户。