近日，杭州出台新政，对符合“机器换人”条件的单个项目资助金额最高可达2000万元，有效的减轻了纸箱厂“机器换人”的压力。在此政策下，纸箱厂借助“机器换人工”、“自动换机械”、“成套换单台”等方式，促进了机器化、自动化、生态化的发展。
杭州市级财政将在工业和科技统筹资金中安排10亿元，并配套产业基金10亿元，用于实施工业稳增长各项鼓励措施。8月6日起，这则有利于工业发展的新政将开始实施。
根据新政，只要是对设备投资额在500万元(含)至2000万元以及2000万元(含)以上的“机器换人”项目，将分别按其设备投资额的20%、23%给予资助。单个项目资助额最高不超过2000万元。
“机器换人”投入高，纸箱厂借力政府获益
工业4.0时代，机器换人似乎成了纸箱（纸箱市场调查研究报告）厂最大的出路。今年以来，纸箱行业“机器换人”的趋势也越来越明显，立足长远发展的纸箱厂，都开始高投入引进各种自动化设备。但是仍有部分纸箱厂因机器换人投入成本高、回收周期长而有所顾虑。
此时政府出台新政，对“机器换人”项目进行补贴，减轻了纸箱厂“机器换人”的压力，纸箱厂通过“机器换人”，能够有效化解招工难、用工贵的问题，提高产品质量与生产稳定性、标准化程度，纸箱厂的劳动生产率和技术贡献率得以提高，也相应提高了纸箱厂的市场竞争力。
纸箱厂“机器换人”的具体解决办法
纸箱厂“机器换人”应遵循精益法则，以精益管理为原点从顶层设计开始，打造精益模式下的自动化导入，才是“机器换人”的最佳实践。通过“机器换人”，推动纸箱厂技术改造向机器化、自动化、生态化发展。
1，推进“机器换人工”。对于纸箱生产过程中单一、琐碎的重复性作业以及危险度高、强度大、重污染等工序，可引进相应的机器设备，既能缓解用工压力，更可降低用工及管理成本，保障安全环保生产。
2，推进“自动换机械”。纸箱厂机械生产过程中需要大量的人工干预，存在人员过多的浪费和不能产生同等价值的问题。在此种情况下，引进自动化设备去替换普通装备，并通过自动化实现一人多机作业，有序高效生产。
3，推进“成套换单台”。在纸箱厂的生产加工过程中，单节点的瓶颈工序进行作业改善，可以消除影响，但会导致局部高效、总体失衡，引发工序的不平衡和生产线工艺的脱节。只有新开发和重组生产工艺，平衡工序，形成连续高效集成的自动化生产线，才能实现综合效益最大化。