千讯咨询发布的中国制药市场发展研究及投资前景报告显示，在制药装备机械企业中，主教练就是企业的核心管理者。只有将企业的发展战略指挥得当，站得高，看的远，才能掌握企业的发展方向。身为制药装备企业的管理者，必须起到指南针的作用，做好定位，制定发展方案，带领企业发展。在企业中，团队人才起到关键的作用。如今，人才短缺一直是制药装备行业发展的短板。针对制药装备人才，企业应加以重视与培养。据了解，随着国内医药制药环境良好，许多海外精英都加入回国潮，不少药企乃至制药装备企业都不惜花重金争夺人才。还有些制药装备企业通过产学研合作等方式挑选人才。
在制药装备市场竞争中，国产制药装备尚且不具备高技术、高难度、高风险的高端装备，因技术门槛高，核心技术长期被国际巨头垄断。另外，人才短缺也是导致技术难以突破的关键。我国虽然是制药机械大国，近年来规模不断扩大，但因起步晚，长期受制于人，严重影响了中国医药装备和医药行业的发展。
对此，重视人才与技术的培养成为关键，不少具备实力的制药装备企业都在人才方面下了很大功夫。例如，楚天科技历时十余年产学研用攻关，投入大量研发经费，完成国家、地方、企业重大项目10余项，实现了从受制于人到自主创新、引领国际的跨越式发展。
篮球比赛有攻有守，企业竞争也应根据市场变化趋势，做到有进有退，灵活多变。例如，在一款新型受用户看好的制药装备产品面世之前，企业应抓住时机，提前布局竞争点，而在一款产品面临淘汰、转型局面时，企业也应“狠下心”，抛弃或改造产品，制造新的符合时代需求的产品，为用户分忧。
例如，在提倡节能环保的当下，制药装备企业需打造绿色、环保产品，过去高污染的燃煤锅炉已经被淘汰，取而代之是蒸汽锅炉、电锅炉等新型环保锅炉设备；在自动化、智能化技术不断普及的当下，制药设备也应与时俱进，满足自动化控制、智能化生产的需求，助力制药工业生产更高效、安全，并节能人工成本。
意志品质，也就是企业的精神，员工的精神。需要制药装备企业人员做到为企业创造价值，发挥“工匠精神”，打造更高质量的装备产品。企业应制定企业文化、企业管理制度，规范员工的素质，定期培训，培养员工的技能，才能助力企业更有利的发展。
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