建议火电和航空（航空项目可行性研究报告）叶片企业采取以下发展策略：
1．积极开拓市场，金融危机对企业市场规模产生较大的影响，企业应该积极寻找订单，减少市场规模的损失。
2．根据叶片生产企业总体发展战略制定企业的“人才战略”，形成全新的人才工作机制，建立学习型组织，建立开发型人才培养机制、智力共享机制和新的人才选用机制、人才评价机制，为企业的可持续发展奠定坚实的人力资源基础。
3．加强技术体系建设，加大技术创新力度，加快信息化建设步伐。不断完善已有系统功能，通过对物资系统、设备维修管理系统、数字化制造系统、生产管理系统的信息化改造，增强易用性和可集成性；进一步拓展各信息系统的应用范围，为实现信息化管理平台奠定基础。
4．持续推进机制、体制的创新，变革、调整叶片生产企业现有绩效考核模式，充分挖掘产能，提高劳动生产率；以 EVA 考核为牵引，继续深化平衡计分卡的综合管理工具的应用，构建基于 EVA 的预算指标考核体系，不断改进全面预算管理工作，结合内部控制和风险管理，不断提高资金管理能力，确保企业效益得到快速增长；继续进行组织机构变革，通过调整劳动组织结构提高单位的生产效率。
5．科学管理降成本。在努力保持叶片生产企业经济规模总量不断增长的同时，不断加强管理，采取科学手段层层分解考核指标，降低生产消耗和成本支出，保持经济运行质量的稳步提升。