同轴电缆企业发展策略建议

2018-01-18 02:44阅读:41

作者 : 千讯咨询   来源 / 本站原创

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在区域投资方面,企业应该选择投资那些下游市场较大的区域。千讯咨询发布的中国同轴电缆市场前景调查分析报告显示,同轴电缆的下游主要为通信、广播电视以及IT网络行业。一线发达城市的这些行业市场需求较大,企业可以选择这些区域进行针对性的投资。

从全球视野看,现代企业的核心竞争力正在从资本向知识转变。我们认为,自主知识产权在企业竞争中能够抢占竞争制高点;企业在市场竞争中如要扩大自己的优势,就必须建立相应的知识产权创新、管理、保护和运营体系。企业要达到抢占竞争制高点的目标,首先要了解知识产权的本质特征,并建立与之匹配的管理体系。

因此尽管国内拥有庞大的潜在市场,但由于行业发展还不是特别成熟,行业标准还未建立,因此企业应加大自有知识产权的研发,力争成为行业标准,因为三流企业争服务,二流企业靠技术,一流企业做标准,未来企业竞争的同质化和差异化现状越来越明显。

我们建议同轴电缆企业走品牌化道路,通过全面提升产品各个方面的技术和质量,而建立一个好的品牌,减少与顾客的沟通、营销成本,来扩大市场份额,为企业带来长远的收益。其次,同轴电缆企业要加强重销售渠道的建设,稳定好自己的销售网络,同时增加招标投标方面的投入。

首先,在成本控制方面,应该做到:

1.树立新的成本控制概念

树立企业成本经营的概念,树立企业依靠成本竞争概念,树立作业成本概念。

2.建立合理有效的成本控制制度

建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施蚁蚕包括以下几个方面:

(1)根据部门和业务特点,确定业绩评价对象;

(2)明确业绩评价目标;

(3)对业绩评价对象设立请假指标;

(4)根据行业特点,选择评价标准;

(5)对业绩评价对象进行评价,得出结论;

(6)提出评价报告;

(7)对评价结果进行考核与激励。

3.搞好相关的技术开发,提高科技水平和效益

开发一项全新的技术,虽然耗费较大,在短期内的效果并不明显,但从长期的角度分析,则可能带来长期的、大量的成本节省,这种技术开发的投资是合适的。因此,企业应根据自身的客观情况指定技术改造规划,加强培养科技队伍,依靠自己的科研力量与科技单位、高校院及其他企业联合进行年纪书开发,尤其加强对成本影响较大的环节进行技术攻关,用科技力量解决成本居高不下的现状,提高经济效益。

4. 强化质量意识,降低产品寿命周期成本

在现代企业制度下,质量和成本是企业的生命,又是企业在竞争中能否取胜的关键。有人认为强梁质量会引起成本增加,尤其在产品供不应求时往往忽视质量问题。从企业整体和长远利益看,提高质量与降低成本是统一的。因此,企业要树立提高质量就是降低成本的概念,正确处理成本与质量的关系。

5. 加快成本管理手段的现代化

在信息时代,以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段,其降低成本的作用是传统方法所无法比拟的。因此,企业应投入适当的财力、物力和人力,统筹信息管理系统的发展规划,建立ERP系统,减少企业各自为战,盲目投入,重复浪费的现象。

6.提高员工的整体素质,培养全员的成本意识

在成本管理中,对企业成本产生影响的主观动因包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导间的人际关系等。人为的主观动因具有巨大的潜力,对其加以重视,可更有效地降低成本,改善企业成本管理工作起很大的作用。建立一支稳定的、高素质的员工队伍,那么在成本控制中可以走出一条新路子。要在企业中培养全体职工的成本意识,企业应建立一个人人关心成本的文化氛围。企业在降低成本的过程中,应使人人都关心成本,形成一种良好的降低成本的机制。

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