面对激烈竞争的国际国内市场,电主轴(中国电主轴行业发展研究报告)企业要实现可持续发展,必须充分发挥自身优势,弥补自身不足,增强综合竞争力:
1.压缩库存,提高企业周转率
在此次金融危机的影响下,国内电主轴生产企业面临严峻的市场竞争,库存比例明显上升,企业通过压缩生产降低存货降低风险,同时,生产企业应该压缩库存比例,提高企业电主轴的周转率,保证现金流量是应对目前市场的关键。电主轴企业要进一步创新和强化原辅材料的集团化采购模式,坚持“快进快出”的原则,建立原辅材料监控体系,降低原辅材料库存水平,提高内部周转速度,降低运行成本和库存风险,缓解公司资金压力。
2.压缩企业投资比例
由于目前国内以及国际电主轴市场仍受国际环境影响较大,回暖趋势仍不明显,企业应为保留现金流而降低投资比例,目前电主轴企业依然存在较大生存压力,但区域并购仍存在较大风险,因此,建议企业压缩投资比例,待宏观经济形式好转进行投资。
3.控制企业成本
在市场需求放缓的情况下,控制成本成为关键,建议企业在危机中最大程度的控制企业的生产成本,从内部流程等方面减低消耗,提高企业的运作效率。
4.调整产品结构和市场结构
加强对市场急需的、高技术含量产品的研发速度,提升市场竞争力,加快技术改造,开发国内市场急需的高档电主轴产品。增强企业自主创新能力,实施品牌战略。拓宽国际化经营渠道。加快技术中心建设,充分提高企业产品自主创新能力,整合企业科技资源规模一体化。