决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。
这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本与必要的投资，也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。
1．现有竞争者
汽车应急制动系统（中国汽车应急制动装置行业发展研究报告）行业在国内处于幼稚期，行业内企业数量非常少；分布也非常分散，没有出现明显的产业集聚；行业内的企业均为中小企业，发展历史不长。
2．潜在进入者
由于近年来通事故的关注度提升，媒体播报引起了极大的关注度，使得车主的安全意识迅速提高，对于汽车应急制动系统的关注从无到有，市场需求的增长使得新老企业均看到了商机，但是潜在进入者能不能进入关键在于能否掌握核心技术以及达到所需的资金水平。
3．上游供应商议价能力
汽车应急制动系统行业上游供应商的价格水平在多年的发展中已经形成了体系，因此汽车应急制动系统行业与供应商议价的能力较弱，但是可以根据企业定位选择不同水平的供应商。
4．下游买方议价能力
汽车应急制动系统行业下游用户考虑最多的为成本因素，因为加装汽车应急控制系统的话，成本增加，市场销售情况却有待检验，因此而造成的成本上涨使得下游企业会慎重考虑是否能够收回成本直至盈利增长，因此汽车应急制动系统企业在定价前应做好充足的市场调查。
5．替代品威胁
应急制动应保证在行车制动只有一处实效的情况下，在规定的距离内将汽车停住。应急制动可以是行车制动系统具有应急特性或者是行车制动分开的系统，很多车辆的驻车制动装置同时具备应急制动功能，因此对于汽车应急制动系统形成替代，但是并不可能实现完全替代。
目前汽车应急制动系统行业市场比较分散，全部为小企业，分散在全国各地，具有垄断力量的大规模企业尚未培育出来，重点企业的市场份额前四家之和不足30%，市场集中度尚有待提高。