如果有房地产企业负债率和融资成本都很高，而且对未来也看不清楚，那建议它还是先把自己的“安全垫”找到，然后等机会。作为企业来讲，不是说明天就不干了，它是百年大计。
最担心的就是一些高负债，千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，高融资成本的房地产企业，以为现在已经是“底”，打算搏一下。起码在我看来，这个区间应该是没到，大概这个政策影响是一两年，假设你从2018年的11月份开始，到今年11月份才一年，到明年11月份是两年。所以我觉得像你讲的这类企业并不是现在投资的最佳时机，也可能是明年，要等，别急，急什么？
这主要指的是企业内部管理层面。过去30年间，是房地产企业的黄金时代，野蛮成长，利润率很高，所以那个时候加了很多的杠杆，公司得到很好的发展，但是内部的管理应该是比较粗糙的。在这个调整期，如果我们大家认定有可能在未来的一两年、两三年是调整期，这两三年增长的预期不要太高，保持一种平稳的增长，5%或者10%，那企业就腾出时间要做内部管理上的提升，比如产品质量要不要提高，再比如每一个管理环节需不需要优化，有很多事情要做的。
跟投是一个好制度，它就跟1978年包产到户一样，当这块地是我家的之后，我就会精耕细作，第二年就获得很好的丰收。跟投也一样，一块地从买的时候，我们重要的管理人员都投钱了，那这块地理论买就不能太错，因为你投钱了，你将来做得好，就有收益，做得不好，就要承受亏损，就这么个逻辑关系。