作为持续盈利的长租公寓运营商，相寓非常关注市场匹配度，与刚进场的长租公寓运营商更关注金字塔基层客户年轻租房群体不同，相寓在这一房地产领域已经做了17年，租客群体年龄层跨度在25岁—45岁之间，从刚入社会的年轻租客到家庭型的租客，甚至包括有产者换租学区房等租赁需求，适配从整租、合租到装配式租赁产品，产品线覆盖非常广。
租客的需求是多样化的，千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，房地产提供匹配度更高的产品才能提高出租效率。而相寓作为市场上目前为数不多的盈利的长租公寓运营商，时刻关注运营效率，调整产品结构去提高出租效率，是运营的核心逻辑之一。比如，一段时间里若重装修的产品出租效率提升，那公司就会提升这一部分产品比例，去适应这一部分客群的需求。
相寓基于17年的真实交易信息和31万套的房源，去判断市场需求，去快速完成产品与市场需求的匹配，每间房平均出租天数大约为10天（指从拿房到出租交易完成期限，中间空置期一般为业主提供的免租期，不计算在内）这是行业内相对较快的周转速度。第二，相寓并不是所有房源都会进行装修，这会节省大量成本，据张多透露，以长租公寓行业现状来看，每间装配平均成本约为1.5万元，若每间都改造，运营会变得很重；第三，相寓不靠“N＋1”方式去改造房源，因此在拿房时，不愿意被改造成隔断房的业主更倾向于选择相寓，这也为相寓拿房节省了一部分成本。
值得关注的是，相寓作为我爱我家的重要业务板块，在我爱我家资产被装入上市平台昆百大后，相寓也成为了上市资产。上市之后对规模、收入和利润等方面是有经营目标的，目前也在做明年计划。但相寓并没有因为上市就突然将经营目标拔得太高，按照既定节奏走，不会太快也不会太慢。运营系统是一个庞杂的管控体系，要想快速去调节和匹配市场需求，让企业良性发展，就不能追求单一指标和绝对速度，追求单一的规模、利润或者效率都会带来问题。从相寓本身来说，不会为了盲目扩张规模而牺牲利润，要在吃得消，且运营出租率可以承载的条件下去追求规模，在螺旋上升的过程中，不停平衡进出和所拥有的能力，实现健康发展。