面对房地产市场上追赶型企业在人才策略上的步步紧逼，大中型房企确实倍感压力，培养人才并不容易，而且公司自身的许多战略也急需成熟稳定的团队来落地。因此，各大房企都注意到这样的抢人危机，也开始不断构建自己的防御策略。从组织行为学理论看，员工和企业的管理一般分为4个层次：职业共同体、利益共同体、事业共同体、命运共同体。企业希望留住人更多的是把员工打造成事业共同体和命运共同体，股权激励和跟投因此成为近年来地产圈的主要激励手段。
此前不久，融创中国宣布，其将采纳股份激励计划，涉及的最高股份数目累计不超过公司于采纳日期已发行股本总数的5%。融创中国目前总股本为4402279209股，5%股份约220113960股，按当日收盘价34.55港元计算，所涉金额达约76.05亿港元，折合人民币61.8亿元。这是融创自上市以来第三次推出的股权或期权激励方案。虽然这家公司在过去十几年时间内未曾有任何高管离职，但面对激烈的行业竞争，如何进一步稳定团队仍是不能轻视的课题。
该公司此番推出的股权激励计划，即便放到房地产行业内，也算得上一个对于雇员的大礼包。融创称，本次推出股权激励的目的，是为激励雇员对公司未来长期发展继续作出更大贡献，并吸引及挽留对集团成长及发展有益的优秀雇员。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，股权或期权激励成为当下许多房地产企业用于激励团队的主要方式之一。去年10月，中国恒大曾公告称，向7994名中高层管理干部授予共计7.4357亿股期权，从而成为行业内涵盖人数最多的一次期权激励。除了股权层面的激励，项目层面的激励同样如火如荼，以碧桂园、万科等为代表的大多数公司，都已经在内部推行了项目跟投机制，试图让员工利益与公司利益实现捆绑，同时也体现了企业向雇员的让利。