纵观房地产（房地产项目可行性研究报告）行业，2014年是一个拐点。在2013年年底，中国的已建房屋和在建房屋的总量，与中国城市家庭的户数比值，第一次达到了1：1。这宣告了房地产市场进入了一个新时代。供求关系的逆转，让消费者的选择大大增加。房子不好卖了，口碑营销王者当道，房屋质量提升迫在眉睫。
然而，长久以来的“规模导向”让房企质量管理一直裹步不前；如何提升项目质量管理，实现项目开发全生命周期的质量精细化管控，已成为众多标杆企业近些年来研究主题。
对于房企来说，“质量管理”应该贯穿整个项目全生命周期——从设计阶段到招标阶段，再到施工阶段、交付阶段，一直到保修阶段，每个环节都影响着房屋高品质的实现。据王老师介绍，以金地、康桥为代表的标杆房企们，目前从施工阶段入手，通过利用先进的移动应用工具，简化了房屋问题发现到整改再到反馈的流程、提高了问题整改效率，同时通过app实现了线上闭环，使所有发现的问题100%能得到跟踪和解决，并且自动完成过程留痕。