水性聚氨酯树脂包含产品众多，不同的产品的应用行业也不尽相同。企业应该抓住自身优势产品，集中力量于水性聚氨酯树脂畅销品种。产品线的单一容易造成风险，扩大产品线不仅有利于风险的分担，也能够保证收益。但是，产线不可以扩张太大，过大的扩张会抵消企业的产品优势，因此企业需要根据市场和自身经营情况找到平衡点。
千讯咨询发布的中国水性聚氨酯树脂市场前景调查分析报告显示，在做区域投资策略时，要从以下几个方面考虑：一是该地区的发展情况，例如如果当地水性聚氨酯树脂的下游行业不发达，那么水性聚氨酯树脂产品就没有特别大的市场，产品就难以销售出去。二是考虑水性聚氨酯树脂生产企业的数量及规模，在某一地区建立新的企业要充分考虑当地的竞争情况，企业数量众多无疑增加该地区水性聚氨酯树脂市场的竞争激烈程度，新进入者如果没有原有企业的支持难以在该地区立足。三是当地的市场消费情况，从而确定产品的市场定位，如果在水性聚氨酯树脂下游行业欠发达地区建厂，产品定位于高端产品，那么在当地区的销量情况前景就不容乐观，因此，水性聚氨酯树脂企业要根据目标市场的具体情况确定产品定位。
水性聚氨酯树脂生产企业可以考虑将产业链纵向以及横向扩张，纵向扩张即向行业的上下游扩张，企业自行进行水性聚氨酯树脂原料的生产以及利用水性聚氨酯树脂生产下游商品。横向扩张是指企业在生产水性聚氨酯树脂的基础上，生产其他类型树脂。
水性聚氨酯树脂产业化是指整个水性聚氨酯树脂产业链的产业化，把水性聚氨酯树脂工业化向前端的产品开发、下游市场的延伸，是整个水性聚氨酯树脂行业在产业链条内资源的更优化配置。如果说水性聚氨酯树脂工业化更强调技术的主导作用，水性聚氨酯树脂产业化则增加了技术与市场的结合。
然而，在未来市场竞争越来越激烈的形势下，水性聚氨酯树脂企业应针对企业的实际情况，针对企业所处的不断变化环境，针对不同的产品及产品所处的不同市场来制定价格。水性聚氨酯树脂企业制定产品价格的目标包括：利润额、销售额、市场占有率。制定价格的策略应该是：在确定追求产品的利润时，产品定价按照以成本为导向的定价法，而在追求产品的销售额和市场占有率时，采取以竞争为导向的定价办法。在制定了产品的基本价格体系后，该厂还应该针对客户的差异性、重要性等因数及企业的战略导向、面临的形势变化适时调整销售价格。
（1）主体上维持现有定价水平，企业可以通过销售定价、采购流程的制度安排及与运营商及供应商签订价格联动合同，把原材料价格波动对企业利润的冲击控制在一定范围内，适当调整降价；
（2）调整产品的结构，增加高端产品的产量，控制低端产量增长。
（3）转变经营模式，提高水性聚氨酯树脂产品生产水平和研发能力。朝专业化、大型化、效率化的市场方向发展，企业朝着产业链横向、纵向等方向发展，调整产品和产业布局。
目前，水性聚氨酯树脂行业技术不断发展，下游应用行业的生产不断发展成熟，这是未来值得投资的方向之一。另外，由于目前我国水性聚氨酯树脂生产技术与国外存在较大的差距，由此，生产技术的改进也是投资方向之一。
水性聚氨酯树脂成本主要是原材料、人工、研发等方面的成本。其中，研发、原材料成本占比比较大，近几年原材料价格不断上升，产品成本也不断提升，所以企业应提升产品生产效率，避免产品生产中的浪费情况。同时企业应开发新型产品迎合市场需求，扩大产品消费，增强产品市场竞争力。同时，水性聚氨酯树脂公司应使用网络等资源宣传自己品牌，增强用户对产品的认知程度，控制产品的宣传费用。
当前水性聚氨酯树脂行业面临生产成本上涨的风险，因此如何在经济环境不是十分景气的情况下，控制成本上升对企业的生存和发展十分重要。建议如下：规模经营是控制企业成本和产品价格最行知有效的手段之一。对大宗原料实行集中采购，以体现规模采购优势；按照细分市场组建专门采购队伍，做到分工细致且相互合作，并将采购人员奖金与原料采购价挂钩进行激励与考核；有条件的企业可以建立原料信息研究部门，实时跟踪、研究、判断国内外大宗原材料的行业走势；与上游供货商结成战略合作关系和利益共同体。
对于水性聚氨酯树脂生产行业，目前行业内一些品牌企业都通过银行贷款和融资租赁的方式进行市场融资，以扩大企业的生产规模及市场影响力。对内企业通过扩大生产线，设立分支机构等方式，增加公司的固定资产投资，一方面提高产能，提升生产线自动化水平，另一方面扩宽公司的产品销售渠道。因此行业内企业在做投融资时，也可以从这两方面着手。通过市场融资，扩大企业生产线及销售渠道，保证公司产品市场竞争优势。
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