这几年酒店行业并购层出不穷，大型或超大型酒店集团不断涌现，这是经济型酒店企业集体转向中高端市场的大背景。中国旅游饭店协会发布的“2014年度中国饭店集团 60强”显示，按照客房数量排序——当时如家以31.6万间客房排名第一，铂涛集团以29.8万间排名第二，锦江酒店以17.7万间排名第五，然而，在 2015年，锦江系控股铂涛后，两者相加的客房数量约为47.5万间，相当于如家的150%。就在近期，如家私有化后直接合并入首旅酒店（酒店项目可行性研究报告），回归国内股市。截至2015年底，如家在中国市场355个城市共有2922家经济型酒店。首旅酒店麾下拥有北京首旅建国酒店管理有限公司、宁波南苑集团股份有限公司等酒店管理公司，管理着自五星级到经济型的各类酒店170多家。“频繁且大型的酒店同业并购就导致了市场竞争加剧，且这些大型酒店集团内部就不可避免地存在竞争。因此这些酒店集团必须重新整合与定位诸多品牌，进行升级，才能与原本的纯经济型酒店有所区分，进行市场的全面覆盖，争取更多客源，也可以规避企业的内部竞争。”华美首席知识专家赵焕焱指出。在10多年前，经济型酒店的单个企业拥有门店数量可能只有几十家，但是到如今，如家、锦江这类巨头麾下已经拥有数千家门店。
“过多的新项目使得市场全面走低，从前几年开始，经济型酒店的入住率和客房收益就开始下滑，如今，经济型酒店行业进入了增速放缓阶段，大量租赁物业到期。因此酒店业者要寻找新的盈利点，相对而言，中端酒店的投资回报率要比经济型酒店高，于是大量经济型酒店业者开始转向中高端酒店。”赵焕焱分析。不仅如此，华住早就开始区分经济型的汉庭和中端定位的全季，以突出自己并非单纯的经济型酒店业者，而是具备经营中高端酒店的综合型酒店集团，当时其改名为华住多少也是为未来多样化升级发展铺路。如家此前也尝试过推出和颐酒店这个高端品牌。格林豪泰也推出了公寓等中高端产品。上述现象标志着以经济型酒店起家的这些本土酒店“大佬们”正在集体升级中高端酒店领域。
“未来，我们的方向很清楚，就是向存量要发展，向创新要发展，今后可以结合跨界，共享和融合的方式。酒店市场到这个阶段，需要并购重组来对未来方向进行梳理。向存量要发展，将合适的旧经济型酒店升级改建为客房价较高的新中端酒店，此举不仅解决了寻找物业的问题，还从一定程度上提升了客房收益。既然这么多的酒店企业如今都进行了整合，那么合并后的酒店企业会拥有全系列的发展和更丰富的品牌，这就需要有新产品去满足更多客人的需求，而从现有的经济型酒店物业中寻找合适的项目去改建成为新的升级版酒店，这是一个不错的方向。”孙坚指出。，目前有不少原本的如家酒店正在升级为如家精选、和颐酒店等新项目，以此来提升存量单体酒店的收益率。华住在已有大量全季中端酒店的基础上，正推出城家公寓、漫心度假酒店等可以满足更多不同消费者需求的升级产品，其中有不少项目都来自于存量酒店。