9月8日，首旅酒店发布公告称，如家原CEO孙坚被任命为首旅酒店总经理。此番新人事任命后，如家与首旅系将在品牌多元化、加盟模式和受益方式多元化等方面进行整合。未来几年，将重点发展中端品牌。酒店业专家、华美酒店顾问赵焕焱表示，由于中国酒店业供求失衡的原因，高端酒店因供大于求而价格下行，经济型酒店中价格略高的又价格上行。中国高端酒店供大于求的格局致使房价向下的情况封杀了大部分地区中端酒店的房价想象力，这一局面已经对中端酒店的发展起到了制约作用。对于双方合并后的整合，业内人士认为，作为民营企业的如家集团和国有资本的首旅酒店集团如何在企业文化、管理理念和品牌协同等层面展开整合和协同，也是考验两家能否整合成功的关键所在;而主打高端系列的首旅酒店与经济型酒店起家的如家在后台运作、品牌细分和客户群管理方面或许会遭遇整合难题。
当如家酒店度过了自己的“黄金十年”，在纳斯达克失去了往日的光彩后，退市和私有化就成了最好的选择。成立于2002年的如家酒店是国内最大的经济型连锁酒店集团，携程旅行网和首都旅游集团是如家酒店集团的创始大股东。由于发展迅速，2006年10月，如家酒店登陆美国纳斯达克，成为中国酒店业海外上市第一股。从2003年到2013年，以如家酒店为代表的经济型连锁酒店在国内酒店市场开启“黄金十年”，从2003年的不到30家店发展到2014年在国内300个城市拥有2000家连锁门店。但是从2013年以后，经济型酒店的高速发展戛然而止。主要竞争压力来自同档次的酒店，随着经济型酒店的崛起，与如家酒店类似的简单经营模式正在被越来越多的酒店所效仿和复制。
首旅酒店集团总经理孙坚在9月8日就关于收购如家酒店集团重大资产重组事宜向媒体表示：中端品牌是未来几年的重点发展方向，同样位置的中端酒店对比经济型酒店的营业收入是原来的1.5倍左右。目前中端酒店的特许店占比为50%左右，以后会逐步增加特许店的占比，计划未来3~5年特许店占比达到70%以上。目前中端品牌酒店收入占比超过10%，未来3到5年计划提升到25%~30%。孙坚公开表示，不排除首旅酒店会推出新的中端品牌。首旅酒店原本的京伦、首旅建国品牌是中高端定位，拥有一套完善的中高端酒店管理培训体系，这是如家所欠缺的。但如家在管理流程、营销经验、系统研发等方面具有优势，可以给予首旅酒店很多市场化的补充。根据首旅酒店上半年业绩报告中披露的数据显示，如家所有酒店 RevPAR(每间可销售房收入)同比增幅为4.5%，但中高端酒店品牌和颐、如家精选同比分别增长13.0%和22.4%。
值得注意的是，经济型酒店在2003~2013年的“黄金十年”催生出了一批酒店品牌：如家、汉庭、7天、莫泰、格林豪泰等。但十年过去，市场环境发生了极大的变化，以加盟费收入为盈利来源的模式却没有改变。经济型酒店的物业租赁成本和员工工资相比十年前上升了3倍，但是每间可供房收入逐年下降。总体上的供大于求使发展成为不可持续。随着消费升级，一二线城市的消费者对于经济型酒店的需求也在升级，所以未来酒店业的格局是向大集团、向中高端布局;同时，实施多品牌化战略的同时，也要满足个性化的需求，时尚、个性化和有独特理念的中端酒店品牌依然也有市场空间。