涉足酒店业十多年、成立酒店管理公司七年、已经创立6个自主品牌的世茂酒店及度假村首次尝试轻资产输出管理。然而，对比其他酒店集团，世茂酒店（酒店项目可行性研究报告）及度假村的轻资产布局可谓姗姗来迟。有业内人士指出，世茂酒店及度假村此时才试水轻资产将面临竞争压力大、短期内难以打造较强品牌势能等问题。预计2017年中对外营业的临沂滨河世茂睿选酒店是世茂酒店及度假村(以下简称“世茂酒店”)首家委托管理输出的酒店，这标志着世茂酒店迈出了轻资产的第一步。
世茂酒店及度假村是世茂集团下的全资子公司，成立于2009年，不过早在2004年世茂集团就开始正式涉足酒店行业。在此次输出管理的轻资产战略之前，世茂酒店及度假村的Mini Hotel酒店都采用自己投资、自己管理的方式，有自己的酒店管理团队。酒店管理输出成为世茂酒店及度假村面对市场环境变化做出的转变。“随着Mini Hotel品牌知名度的提高以及稳健的发展，世茂酒店做出了策略调整，将重点转至了委托管理输出的轻资产方向。”世茂酒店在介绍首家委托管理输出酒店时介绍。有业内人士指出，这实际上是薄利时代谋求转型。
世茂酒店并不是第一家做酒店输出的企业，相比万达酒店、开元酒店等先行者，世茂酒店及度假村显得有些姗姗来迟，机会是否均等还很难说。然而，虽然制定了酒店管理输出的轻资产模式，但日后酒店品牌的打造仍是难题，从而不利于酒店管理输出的持续进行。方世宏也指出：“企业一般都会成立专门的酒店管理事业部，从行业里聘用专业人才管理，因此在专业上没有问题，尤其是作为本土酒店管理公司，可能更能符合中国的土壤，获得业主的认可度高。品牌影响力则和其酒店的数量、管理的能力有关。”尽管世茂酒店及度假村委托管理输出业务团队的管理能力目前并无可见指标，但显然，目前旗下自主品牌酒店数量并不尽如人意。华美顾问机构首席知识官赵焕焱在其《酒店有六层皮，你剥了几层?》一文中也对酒店对业主的功能做出总结，首先，酒店可以帮助业主招商;第二，酒店能够帮助企业获得所得税;第三，高端酒店品牌能够提升整个地块价值;第四，酒店开业后的折旧、摊销能够进一步抵充所得税;第五，可获得酒店投资回报;第六，则是酒店品牌输出。对此，赵焕焱也表示，一般业主只能把握前面5个方面的利好，要真正挖开第六层利好这一金库，对其管理能力要求较高。