如家将退市私有化，意欲何为，令业界充满遐想。毕竟，这是继7天之后又一家本土经济型酒店（酒店项目可行性研究报告）上市公司从美国纳斯达克退市。而退市后的7天，在成为铂涛集团后，从多品牌发展，到其他行业领域的延伸，再到参与收购艺龙，欲强化平台建设，一系列举措表明，铂涛已经不仅仅停留在酒店业务的发展。
实际上，近年来，除了铂涛，如家、华住、东呈等各大本土酒店集团也都纷纷加入多元发展的行列，他们在经济型和中档酒店的店面扩张的同时，也在做更多其他助于平台成长的事。
这样做的初衷，首先是经济型酒店扩张瓶颈已然显现，收益亦不如从前。根据如家酒店集团公布了2015年第一季度财报，第一季度的酒店入住率为79.3%，RevPAR（每间可供租出客房产生的平均实际营业收入）为120元，同比下降5.5%。如此表现，早已不能和此前入住率动辄接近100%时同日而语。
转型是必由之路，这话用在传统行业而言早已是老生常谈，而令人欣喜的是，酒店行业的转型，早已不仅仅局限在酒店服务和产品方面。铂涛在这方面的表现尤为突出，比如最近铂涛提出创业孵化器计划，关注与“科技+体验”相关的种子阶段项目。此举意在通过打造体验消费领域专业孵化器，为铂涛现有的体验型业务增加“科技+”元素，以科技提升和优化客户体验。
除此之外，从打造传统自营店到加盟店，为了加速扩展，如今铂涛直接通过支持投资新酒店品牌创立来完成规模扩展。这种做法的好处在于，酒店品牌采用轻资产模式，铂涛只输出管理和品牌，给集团带来的现金流压力并不大。
B2C层面，东呈集团在互联网应用方面显得更为驾轻就熟。比如“云酒店”概念的提出，实际上是通过与微信共同搭建了酒店“微服务”平台，住客在酒店内或附近搜索wifi，无须向前台询问密码，可自动连接并进入东呈微信欢迎页面。这项服务不仅可以帮助客人快速连接网络，还可以直接提供微信公众号的“微服务”以及活动优惠，形成一个“轻入口”。
在B2B的层面，同样离不开互联网技术的应用。依托互联网技术，各大酒店集团正在布局扩充平台的战略。如家的做法则是打造“家盟”平台，针对闲散的中小型酒店进行资源整合。华住联合国内三、四星优选酒店以及精选酒店，与该集团旗下6000家直营和特许店一同建立“万店联盟”。
一系列之举无不证明，传统酒店在基于拥有大量门店优势的基础上，还在寻求更多可能，这种可能包括如何提高住客体验，如何在操作运营上更为高效便捷，如何与OTA更好的竞合，互利共赢。
此前携程联合铂涛一起收购艺龙，又再一次表明，酒店企业的发展仰赖互联网平台。此番如家私有化之路，同样受意于原股东首旅和携程。曾经业者一致认为酒店和OTA必然站在水火不容的对立面，然而铂涛和如家的前后之举，貌似化敌为友，又像暗中较劲。所谓商场无恒敌，亦无恒友，本土酒店集团巨头们的未来发展，看来都很难避免另一场血雨腥风。