“提升旅游休闲消费”已列为扩内需、惠民生的六大要务之一，高星级酒店（中国酒店行业发展研究报告）作为旅游服务业转型升级的平台之一，前途无量，市场广阔。
首旅集团董事长段强坦陈北京60家五星级酒店普遍亏损的现状和原因，他同时提出了对策与建议，这对业者以下启迪：
一是去幻想。几年前，业内人士就已指出：中国旅游消费主流本土化、纵深化等趋势不可逆转。去年他们再次强调：公款消费回归理性，将引爆中国住宿业的革命。面对新形势，一些酒店从善如流，调整结构，重新焕发了活力。然而，还有少数酒店仍幻想摘掉星级，重新回到“吃公款”的老路。实践将证明：此路不通。因为中央“四个全面”的战略布局，终将发挥市场配置资源的决定性作用，只有以有效需求为导向，勇于开拓创新的企业才能获得最终成功。
二是调心态。调心态的目标是正确认识、适应、引领新常态。中央已经做出了顶层设计，今年全国两会政府工作报告将“提升旅游休闲消费”列为扩内需、惠民生的六大要务之一。高星级酒店作为旅游服务业转型升级的平台之一，前途无量，市场广阔。
三是善谋变。科学谋划是求变之基。变术随之多姿多彩。变术之一：跳出老框框，跨入旅游养老领域。北京九华山庄将6000多间套酒店客房转变为老年公寓后，供不应求。变术之二：打破旧模式，拓展内外两个市场。北京颐和安缦宾馆先后开发出俱乐部年卡、婚宴、下午茶等产品，使餐饮等方面的收入超过客房收入。变术之三：因需而动，让每一寸经营面积“生财”。北京长安大酒店先后推出了剧场演出、少儿游泳培训班、停车场年卡等产品，得到休养生息的机会。
如此变术，不胜枚举。可以预见：在创新驱动下，高星级酒店一定能够开拓出新“蓝海”，迎来艳阳天。