发展电商渠道做酒类（酒类项目可行性研究报告）O2O已经成为一种趋势，面对越来越多的酒企及经销商加入到电商行列，酒类电商也进入多头竞争时代。
刚刚过去的“6.18大促”掀起的酒类电商价格战依然在耳边萦绕，不过，这次价格战并未在酒行业内掀起大的波澜。在业内人士看来，由于酒企和经销商的转型已经进入一个良性阶段，价格战对传统渠道的价格体系产生了一些影响，这种短暂的价格战造成的冲击也变得较小。
细数国内酒类电商企业，酒仙网、1919、中酒网等，通过几年的发展，它们已经成为行业的龙头企业，不过，截至目前，依然没有摆脱价格战以及用烧钱获取流量的命运。
在业内人士看来，酒类电商渠道作为酒类销售渠道的一种补充，已经被酒企和经销商们所认可。不过，电商仍处于烧钱阶段，低价销售一线名酒主要靠刷流量来吸引消费者。而在行业调整期内，随着越来越多的经销商向移动互联网电商转型，上述龙头电商面临的竞争也越来越大。酒类电商的未来之路如何走成为目前业内讨论的热点话题。
事实上，先有1919酒类直供登陆新三板，又有中酒网被青青稞酒收入旗下，如今，国内另外一家酒类供应链品牌华龙酒业近日也对外称，公司即将登陆新三板。电商企业纷纷与资本结合，目的是为了将来有更好的发展。
众所周知，在酒类O2O概念下，酒仙网推出酒快到做O2O，而有着3年岁龄的中酒网虽然投入青青稞酒的怀抱，不过，其在O2O上布局在有序中推进。同样，1919酒类直供也从成都大本营向全国市场拓展开门店，目前已经超过290多家。
酒类O2O模式成为酒行业深度调整期内一大亮点，但是，企业在真正运作O2O时，曾经的豪言壮语开始变得异常的沉寂，酒类电商的模式遇到挑战，同样，酒类O2O在线上和线下结合时遇到了一定的发展瓶颈。
在经历过与国内垂直电商合作又分手后的贵州茅台在自建电商平台上开始发力。目前，茅台集团正计划打造物联网云商大平台。“电商是营销的一部分，是传统营销的支撑，核心是利用技术，服务于消费者。而自建电商平台是为了掌握自己的销售数据。”在通过一部手机实现企业产品销售及消费者购买之际，酒类经销商的转型也是迫在眉睫。
据了解，茅台目前给旗下的经销商提供了几个盈利模式，一是做传统的模式，通过物联网平台来改造销售模式；其次是通过线上调度和服务平台，让经销商做地面的物流配送商来收取服务费。而茅台作为一个大后台，要做的事情是做好产品生产、提供服务及提升厂家的品牌形象。