传统纺织行业逐步推进了“机器换人”项目

2019-04-15 01:50阅读:5

作者 : 千讯咨询   来源 / 本站整理

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千讯咨询发布的中国纺织市场前景调查分析报告显示,传统纺织行业是劳动密集型产业,因为行业的特殊性,不得不加长上班时间来控制机器运转成本,大多数的的员工上班时间都是“876”。一天中除了工作,基本没有其他什么生活了。为了解决工人上班时间,纺织业也逐步推进了“机器换人”项目。

摸底纺织行业“机器换人”现状

随着我国经济发展步入新常态,纺织行业兴起了用自动化、智能化设备代替人工劳动的“机器换人”热潮。这股热潮给行业带来了什么?遇到什么问题?产业职工队伍是否发生趋势性变化?为了深入了解纺织行业“机器换人”现状,中国财贸轻纺烟草工会近期深入江苏、福建、河南、天津、上海、山东等纺织行业发展重点区域,选择纺纱、化纤、织造、服装等代表性企业开展专题调研,厘清了纺织行业“机器换人”的部分基本情况。

招工难、用工贵倒逼纺织业“机器换人”

传统纺织行业是劳动密集型产业,随着我国人口红利的逐渐消失,转型升级刻不容缓。机械化、自动化、智能化成为改造传统产业、推进产业转型升级、减员增效、缓解招工难的有效途径,由此也拉开了纺织行业“机器换人”的大幕。劳动力成本上升和行业长期结构性缺工成为倒逼纺织业“机器换人”的主要动因之一。

近年来,劳动报酬增长速度日益加快。企业每年都要上调1~2次职工工资,企业明显感到用工压力加大。纺织行业的发展需要大量纺织技术工人和技能型人才。东部是传统上的劳动力流入省份,本地劳动力供应存在缺口,而外出务工的中西部省份技术工人又出现回流现象,导致纺织企业特别是东部纺织企业普遍面临“用工荒”困境。同时由于纺织行业工作强度大,职工流动性也大,尤其是85后、90后的年轻职工大都不愿意从事单调重复、劳动强度大的工种,一线工人得不到有效的补充,也使得许多纺织企业长期缺工,倒逼企业以“机器换人”。以苏南部分纺织企业为例,企业每年都要面临10%左右的缺工。

与此同时,纺织行业产业升级、实现高质量发展对智能制造产生需求,“机器换人”成为大势所趋。调查显示,纺织品的质量是企业的竞争力,而我国当前纺织品质量的发展并不乐观,质量的不稳定性不仅存在于不同企业之间和不同区域之间,还存在于企业内部的不同批次产品之间,直接影响了产品的市场竞争力。在推动产品稳定质量、实现高质量发展方面,智能化机器人生产具有人工生产不可比拟的优势。

当前,“中国制造2025”、“工业4.0”的战略部署,以及“国家纺织工业十三五规划”和国家、地方相应出台的支持设备升级换代的奖励政策,共同构成了纺织行业实现“机器换人”智能制造的大背景。由于劳动力成本问题,加之跨太平洋伙伴关系协定(TPP)的影响,欧美等制造业强国已经将重心转移至印度、越南、孟加拉国、巴基斯坦等国,无论是人力资本、设备还是技术,中国纺织品遭受到东南亚国家的挑战;同时,尽管不少企业引进了国外先进设备,仍然无法改变行业相对技术落后的现状。因此,“机器换人”势在必行。

中小企业“机器换人”困难重重

“机器换人”在替代人工提高生产率方面有不可比拟的优势,但是对于广大纺织企业特别是中小企业而言,仍然有很多困难。“机器换人”的一次性投入高,企业资金紧张、融资困难,企业宁愿维持现状也不愿意投入巨资。调研走访的企业中有超过一半投资额在1000万元以上,最高的甚至过亿。加之近年来企业融资成本上涨、融资难等因素,让企业尤其是中小企业对“机器换人”望而却步。同时部分老企业和小型企业的厂房和生产线的布局,无法为“机器换人”的设备升级提供足够的空间,而厂房的改造、扩建甚至新建又将进一步提高“机器换人”的成本。目前国家正在推动去杠杆降杠杆、减轻整体负债率,银行可用贷款额度大幅减少,融资成本较高,并且只有额度没有资金。企业为了维持正常经营,确保现金流,不愿意投资到大型设备、高技术设备上。

国内纺织机械制作水平仍无法满足高品质纺织生产的需要,进口机械价格昂贵,延长了资金投入的回收周期,也增加了日常设备的维护成本。调研显示,设备数字化、智能化的提升不像过去简单粗放的技术改造,通过仿造或者委托试制就可以完成。而是需要企业更多借助高校和自动化设备研究单位共同合作,从工艺流程到整体生产过程进行全面整合,研发的过程存在很多不确定性。

纺织企业职工文化、技术水平相对较低,技术人才严重缺乏。而自动化设备引进后对各类技术人才的需求将急剧增加,纺织企业需要进行培训或引进高水平技术人员,这无疑也是一个较大负担。中西部地区纺织职工工资水平较低,企业进行“机器换人”的主观意愿不强。例如,河南省安阳市执行1600元的月最低工资标准和小时最低工资15元的标准,本地基本不存在用工荒,即使偶尔用工紧张,适当提高工资后,一般也能找到足够人手。

“机器换人”将改变行业用工结构

从第一次工业革命开始,机器取代人工就已成为不可逆的大趋势。现代制造业“机器换人”是直接把机器变成劳动力,是否已对传统劳动力市场和企业用工产生了较大影响?

短期内纺织行业劳动力密集的特征不会改变。据调查,目前,“机器换人”还不是在某个产业整体或者某个企业的全部生产流程中实施,而是在某个产业或企业某些生产环节中大量应用。也就是说,机器人只在个别产业和环节上替代手工操作,短期内主要还是对生产效率和产品质量提高产生积极影响,不会改变纺织行业劳动力密集程度较高的特征,也不会造成严重的人员失业问题。

目前纺织行业职工队伍相对稳定。纺织行业并没有因为“机器换人”导致工人下岗,而是因为找不到工人而寻求“机器换人”。纺织行业的“机器换人”背后是纺织人才严重不足、企业极力争抢工人的现实,目前纺织企业暂时不存在大批一线工人下岗的隐忧。因“机器换人”被精简的职工,大多数在原企业转岗留用,少部分流动到其他企业,职工队伍相对稳定,下岗劳动力社会安置的压力还比较小。

“机器换人”将改变纺织行业的用工结构。对劳动力密集型的纺织企业而言,“机器换人”将使一线工人比重大幅下降,人员结构得到优化。低技能甚至是部分熟练工被机器人替代,而调试、维护和控制机器人的技术性岗位会相对增加。

“机器换人”将对劳动技能提出新要求。过去是“单一型劳动”,未来将是“数字型劳动”,人类劳动将越来越多地与电子化、智能化相结合。职工技术技能的提升是企业实施和推广“机器换人”的强烈支撑,是应用人机交互技术来达到人工与机器协同生产的必然选择,是企业降本增效的有力保障。

“机器换人”将催生新的就业岗位。“机器换人”虽然挤压了中低技能水平工人的就业空间,但并不减少劳动者的岗位总量。“机器换人”在遏制或淘汰一些旧产能、传统岗位的同时,也在催生新的就业创业空间和发展动能。年龄大、技术水平低的人员就业难度将增加。采用先进的机器设备、生产效率提高后,综合能力较低人员使用比例将有不同降低,一般在50%-90%之间,同等情况下,年轻、学历高、有一技之长的人员聘用率较高,年龄偏大、技术水平低的人员聘用率降低。

“机器换人”还需政府雪中送炭

一是强化纺织行业“机器换人”技术力量。鼓励、支持国内外高校、科研院所、跨国公司与纺织企业共建研发中心,加强企业工程(技术)中心建设,拓宽企业提升自动化改造技术实力的各种渠道,联合各种优势资源,共同合作开发企业“机器换人”所需各项技术。加大“机器换人”产学研合作的投入力度,设立“机器换人”产学研合作专项,在经费支持和人才引进方面给予优先考虑,促进产学研的快速实施。通过优选重点行业的代表企业,帮助企业建设“机器换人”示范线,以点带面,引领纺织行业“机器换人”的全面实施。

二是缓解纺织企业“机器换人”资金压力。加大对纺织企业“机器换人”财政补助力度,把“机器换人”专项补贴由“事后补贴”变为“事前补贴”。设立专项奖励基金,对行业的首条“机器换人”示范线给予特殊奖励。加快信贷制度改革,增强对“机器换人”企业的信贷支持力度,减轻企业融资负担,降低信贷成本,增强金融为实体经济服务的力度。优化税费制度,减轻“机器换人”企业的税费负担。

三是做好纺织行业“机器换人”的引导和服务工作。做好“机器换人”的规划和引导工作,制定纺织行业“机器换人”的中长期发展战略规划,引导企业使用国产自动化装备,振兴本土的智能装备制造业。积极推进纺织行业“机器换人”各项制度的建设和完善工作,具体包括“机器换人”项目审批制度、项目推进制度、监督制度、评审制度、奖惩制度等,以规范的管理流程和制约机制,为“机器换人”提供制度保障。组织建立“机器换人”综合服务平台,为参与“机器换人”的各个单位和集体提供技术中介以及组织协调等各项服务工作。

近年来,为了缓解我国纺织业用工紧张和人力成本上升的难题,“机器换人”在一些有经济基础的纺织发达地区成为大势所趋。高度自动化的生产带来了产品质量与效率的提升、单位能耗的下降,用工成本的节约;与此同时也对高技能的岗位操作人才产生了新的强烈需求,在一些企业形成了一种“减人”与“找人”并存的现象。一方面减了一线操作工人,而各类技术型人才需求急缺。设备的新旧更迭,对行业用工质量和人才水平也提出了更高的要求,正如报告中所提到的,“机器换人”将改变行业用工结构,技术性岗位会相对增加,催生新的就业空间和发展动能。

这一变化带给我们一个启示:纺织业的未来必将从劳动密集型转向技术密集型发展。行业要积极引导和加快促进对产业工人的培养与提升,给员工的发展提供广阔的空间;同时也提醒年轻一代也要转变观念:智能化时代的纺织时尚产业会更具竞争力和吸引力,成为吸引人才的新的聚集地。

“工作996,生病ICU”还是“机器换人,失去就业”?每个人都需要为自己的选择负责,如何选择,仁者见仁智者见智。

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