纺织品牌集中度比较低，全国规模以上床上用品生产企业达到在2000家左右，规模以下的企业更是多达上万家。粗略的来计算，罗莱生活算是这个行业有规模的企业，假定2018年营收超过50亿，但是换算成市场占有率仅为2.5%，其他几家20亿营收规模的公司更不用多说，大概占到1%左右的市场份额。最焦虑的地方在于，几家公司现有规模并不算大，但是企业已经表现出比较明显的增长压力，给人的感觉是还没有真正飞起，就已经准备“迫降”了。
千讯咨询发布的《中国纺织场前景调查分析报告》显示，中国纺织品行业可以划分为服装用纺织品业、产业用纺织品业和家用纺织品业。从行业属性和终端用途来看，家纺行业只能算是家用纺织品业其中一个子行业，也就是床上用品，所以，严格意义上来讲，家纺并不能单纯定义为是一个大行业，只能当成一个子行业来看待。
追溯到行业的发展历程和经营管理模式，无论是家居建材企业还是家纺企业，家族式运作的企业不在少数，也包括前面提到的这几个家纺企业，凡是家族性质的企业，避免不了要思考接班的问题，正在迎来或即将迎来二代接班的发展阶段，罗莱生活已经陆续将接力棒传递到二代手中，富安娜同样在做这样的准备，开始让接班人负责一些具体事务，提前找找感觉。水星家纺因为一些特殊原因，提前几年进入了接班模式，梦洁家纺的董事长已经63岁，大概率也需要做这样的准备，关于二代接班的问题，亿欧家居此前的文章也多次提及到，二代能给企业带来更多的新鲜血液，父辈企业家也或多或少会给一些指导和支持，难就难在新官上任还没舒服几天，就需要思考增长的压力，上一代企业家的经营智慧和增长方式能不能持续平移到新时代的商业环境中继续赚钱，还很难说。
如果企业新的业绩增长点没有找到，就像一个越积越大的顽疾，逐渐让企业陷入困境，大家的水平相当，基本上都保持在20%左右的增速状态，罗莱生活也是因为前几年的收购才支撑了几年的业绩。但是从业务结构上来看，罗莱生活的增长不是因为家纺业务飞速增长，而是收购了家具企业莱克星顿，所以2017年罗莱实现46.62亿元的收入，其中包括了家具业务7.92亿元的收入。富安娜也开始了全屋艺术定制家具的业务，推出富安娜美家，并开始在一些城市做直营业务试点。